烟草在线蓝山消息　　近年来，湖南省永州市蓝山县烟草专卖局（分公司）将推进招标采购作为“三项工作”的核心内容和切入点，着力从组织管理、环节控制、节点控制和价格控制入手，努力在公开招标方面实现突破。

　　一是严把采购机构组织关。根据省、市局要求成立了工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会，将原在投资委员会的职能并入新设立的管理委员会，作为企业决策机构，并落实人员要求，明确工作职责。

　　二是严把采购方式选择关。明确大宗物资采购方式的选择，按照“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源”的优先顺序靠前选择；明确不同采购方式的条件和要求，对符合公开招标规定的采购项目，坚决实施公开招标；对公开招标以外的四种形式实行严格的准入和管理制度，增强不同采购方式的严肃性。

　　三是严把项目实施关。项目组织实施本着“计划先行、立项申请、专家论证”的原则，严格把好计划审批关。组织实施上把握“广、透、正、严”，即：在编制合格供应商名录，加强对供应商的动态管理的基础上，尽量扩大征集面，把好入口关；深入考察了解市场，准确把握采购产品的行业特点、市场价格；公开公正组织招标，严禁“暗箱操作”；严格程序、规范运作，建立行业招标采购评标专家库，把好评标审核关。

　　四是严把招标采购效果关。认真分解细化招标采购项目预算，尽可能明细到物资具体名称、批次、数量、金额，提前筹划，提高公开招标效率。坚持质量和价格并重的原则，对公开招标的项目先询价后招标，将询价结果的上下限作为招标依据，以上限价控制采购成本，以下限价防止恶性竞争，不断提高公开招标工作的效果和质量。