烟草在线贵州消息　　贵州中烟工业有限责任公司按照“要求要严、工作要实、责任到位、严格问责”的要求，以完善制度、优化流程为基础，确保了“两项工作”有序推进。

　　贵州中烟于2011年初启动该项工作，为确保“两项工作”深入开展，公司构建了董事会、管理委员会、业务部门之间的工作规则、议事程序和工作流程，突出了工程投资、物资采购、宣传促销等业务部门向董事会、管理委员会报告事项的时限、工作标准和具体要求，并转化成企业管理标准，明确了决策、管理、运行等环节在具体业务流程中的要求。

　　该公司通过抓好项目实施方式的管理，认真落实“应招尽招”的工作要求，制定了《招投标管理规定》，明确了竞争性谈判、单一来源商务谈判、询价等方式的标准和范围。同时，该公司以办公自动化系统为载体全面推进办事公开民主管理工作，紧紧围绕“贵烟上水平”的目标任务，落实“党委是第一指挥人、行政是第一责任人、工会是第一协调人、职能部门是第一执行人”的工作体系。牢牢抓住“完善制度、规范程序、落实责任”三个关键环节，积极引导干部职工有序参与，切实保障他们的知情权、参与权、表达权、监督权等“四项权利”。

　　目前，办公自动化系统中的“办事公开民主管理专栏”已成为广大职工参与管理、了解生产经营的一个主要信息来源。下一步，贵州中烟将按照《国家烟草专卖局关于继续深入推进“两项工作”的意见》要求，持续完善制度优化流程，强化制度程序的硬约束作用，着重抓好“两项工作”的常态化、规范化、标准化，继续深入推动“两项工作”全面扎实开展。