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全过程公平、公开、客观、透明的原则；注重绩效沟通突出绩效反馈的原则），对除本单位领导班子成员外的其它岗位员工的绩效考核，明确赋予试点单位完全的自主

;健全激励机制。　　龙州烟草从目标分解、考核实施、民主评议、绩效反馈等绩效管理的各环节均实现了痕迹化管理。每月结束后5日内，每个员工对上月的工作内容进行量化总结，由部门

辅导、绩效考评、绩效反馈四个循环步骤严格实施，认真做好绩效管理痕迹资料。四是要正确运用绩效管理这一“工具”，真抓实干，务实求真，准确客观评价员工

保证考核的公正性。　　3、缺乏绩效反馈制度　　　绩效反馈是绩效管理过程中的一个重要环节。它主要通过考核者与被考核者之间的沟通，就被考核者在考核周期内的绩效情况进行面谈，在

公平考察员工，依据G（目标）A（能力）P（看法）S（标准）模型开展绩效反馈

的唯一任务，忽视了绩效沟通与绩效反馈，导致考核工作流于形式，企业员工耗费大量的时间和精力在应付考核工作上，反而使得工作效率降低，使

、公正的体现，也让员工对绩效考核过程有了更加清晰的了解；　　第五、重视员工对绩效结果的反馈。有效的绩效反馈不仅能使领导切实掌握企业员工实现岗位目标的进展情况，

辅导，绩效考核，绩效反馈。　　（一）绩效计划　　关于绩效计划，可以有两种理解。一种是可以把“计划”理解成一个名词，

。　　（三）心理契约与绩效管理　　绩效管理包括绩效计划、绩效监控、绩效评估、绩效反馈等过程。在企业的人力资源管理中，绩效管理在员工建立心理契约时扮演着关键角色。在

，最大限度的提高绩效。因此，在绩效管理过程中，着重要将绩效辅导和绩效反馈两项工作，与员工进行全过程、全方位的沟通，取得员工的充分

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