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　　烟草在线专稿　　引：绩效考核是人力资源管理的一项基本工作，而绩效反馈是绩效考核不可或缺的环节。认真做好绩效反馈，有利于引导职工在工作中不断改进

绩效计划、绩效实施、绩效反馈及绩效结果运用四个环节为基础，结合企业组织架构和业务流程，修订完善了《员工绩效考核管理规定》，并建立起完备的绩效考核反馈沟通与运用

部门、员工的考核。逐步构建良好的绩效计划、绩效信息收集、绩效反馈、绩效沟通和绩效改进机制。　　　

。　　第四，加强绩效反馈和绩效沟通，形成自下而上的问题反馈机制和自上而下的问题解决机制。　　第五，加强考核结果应用，将员工绩效考核结果

执行、绩效考核和绩效反馈沟通四个管理循环；做到“五个明确”，即：明确考核周期、明确考核主体、明确考核内容、明确考核标准、明确绩效反馈与申诉；体现

》。　　会议对应城市局（营销部）制定的《绩效管理实施办法（征求意见稿）》进行了研究讨论。与会人员对考核过程管理、绩效反馈、结果应用等环节程序进行了

。　　一是日常考核时，工作人员对对考核现场进行拍摄，做成视频资料。并在绩效反馈时，与员工共同收看影像资料，对同岗位存在的的共性问题，逐一

。绩效考核结果审定后，没有及时进行绩效反馈，需要整改的内容不能及时转达给责任人，降低了员工的关注度和公平感，同时也挫伤他们的工作积极性。。　　3.

绩效考核指挥棒作用。天等县局充分运用新的绩效考核实施办法，加强绩效考核与反馈，充分调动和发挥各级专卖、内管人员的积极性。同时，针对绩效反馈的内容，

的“指挥棒”功能，加强对重点工作的督查和考核，做好绩效反馈和绩效辅导，强化责任追究，通过有效的考核促进员工不断强化责任意识、服务意识、创新意识和自省

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