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  • 客户经理:当前卷烟营销抓手在哪儿?

    卷烟库存作为一项重要任务来抓,根据片区不同零售户不同卷烟的库存情况和近期消化能力,制订好行之有效的策略。特别是对于一些高端库存严重的零售户,要迅速行动
  • 从五个方面提升卷烟经营技巧

    好卖的烟你也同样没有消化能力,所以就没有多订烟的能力。因此不是每个有烟草证的小零售店,仅靠烟这一项就想着能发大财,一年光靠烟挣个三四万的收入。真要想卷烟经营
  • 赠人玫瑰 手有余香

    卖?赚不赚钱?走不走量?通过实地走访调查及以往经验,从零售客户的接纳消化能力出发把卷烟品牌分为畅销型、平衡型和紧俏型(畅销代表走量
  • 树立四个意识抓好烟叶生产工作(图)

    、规模过大、产量过高,但由于各中烟公司消化能力有限从而造成烟叶过剩的现实提出的一项政策。其目的就是为了减少当年产量,尽快消化前期库存量,从而达到减轻中烟公司生产
  • 奋战“双过半”

    ,加快了品牌经营结构的调整和卷烟消费习惯的改变。这是低档卷烟在卷烟销售整个结构中不断被压缩的关键性因素。但是这个节奏有点太快了,忽视了市场的消化能力哦。   老烟斗:现在
  • 心系客户需求 平凡岗位成就工作典范

    的农村市场。她认为尽管农网客户的消化能力有限,但众多的农网客户依然能在“通泰”的销售上形成可观的数量累积,成为销量提升的第二动力。   在区分了不同类型的目标客户后
  • 卷烟品牌培育过程难点聚焦

    销售却过分注重销量,而忽视了地区卷烟销售的质量。这个质量包括该新品牌在一个地区的接受能力和自我消化能力。只有一个新品牌在一个地区销售后能够被本地消费者接受并消费掉的,才是真正
  • 订货会中有门道 店主经验各自谈

    敏感的消费者看来,虽然罐装八宝粥都是24个月保质期,但是隔年的总是不乐意甚而拒绝购买。由于我的订货量超出了实际消化能力而导致的日期不新鲜,给生意和口碑都带来
  • 小议客户经理如何做好行业最前沿的“烟草战士”

    的态度感染客户,赢得客户的满意,同时提高客户卷烟经营的莫大兴趣。   2、指导客户正确判断市场、分析卷烟销售形式。卷烟货源不是客户订得越多就越好,而是客户消化
  • 店主群策群力,应对突发问题

    。对于我们自己而言,消化能力范围内的适当库存就行。毕竟,一旦遇到一次无法调货的情况,在微利时代,我们是吃不消的。   收取押金,无需