烟草在线—吸烟有害健康！

能力，增强基层领导班子的战斗力和活力做出的一项重要决策。调整交流采取横向交流与纵向交流相结合的方式，着重加大公司本部与复烤厂之间、复烤厂与复烤厂之间、公司本部各部门之间以及

，确保活动开展出实绩、见实效。　　重长效。坚持“边推进、边总结、边提升”的原则，建立好内外结合、上下互动、横向交流、定期总结的管理运行体系，实现现场管理从形式到内容上

的横向交流，在和谐的氛围中逐步完善事项公开工作，促进其长期有效开展。　　加强流程操作，注重工作科学合理性。在事项公开落实中，严格根据相关制度

。　　交流最后，党委书记白九重表示，自2011年3月份国家局成立现场管理专题组以来，新烟积极响应号召，大力推进现场管理活动，通过横向

推拉结合的品牌培育机制，不断增强产品美誉度，提高终端动销率；进一步加强横向交流宣传，营造良好的品牌培育氛围。　　　三是加强调度，

了2014年的工作思路，交叉检查考核也加强了各基层工会之间的横向交流，搭建了相互学习、共同提高的平台。　　本年度的考核工作是集团工会在总结了以往考核工作的基础上

，每项具体落实措施的制定，经过本单位部门横向交流、省市对口部门纵向磋商，确保措施的适用性和针对性。　　四是完善制度体系。省局（公司

之间开展横向交流，以促整体水平提升；结合行业开展优秀卷烟工厂、优秀营销中心、优秀技术中心创建活动的系列文件要求，在全省卷烟工业系统内组织开展优秀车间

烟实业　“两项工作”的开展。3月份在红辽公司召开中烟实业“两项工作”现场汇报交流会，促进各企业横向交流，纵向提升，进一步提高工作水平和管理效率。　　会上

渝中烟将引导各创建单位借助好“外力”，通过专题项目组的平台，加强与行业兄弟单位的横向交流，以进一步强化“内功”，提升干部员工服务品牌的能力。

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