烟草在线—吸烟有害健康！

的开口营销能力、消费洞察力、综合分析力。帮助客户运用“三全两库”信息数据和经营指导书，精准店铺卷烟销售定位。二是直击卷烟陈列，精准品类布局。根据零售户经营空间、地背柜大小的区别

终端的小数据经营，为营销人员深入解读行业将如何成为“新零售帝国”的潜在缔造者，结合零售户经营技巧现状展开分析，针对不同客户和市场提供最佳卷烟推荐方法

方法促盈利。零售客户培训教材以品牌培育、消费者服务和终端建设三种方法为抓手，探讨性加入互联网+、零售业态转型升级、大数据经营分析等问题，以创新性和前瞻性思维带动转变零售

重点检查，有效打击。内管部门结合客户历史销售数据、经营能力情况，重点排查近期重点品牌购进量大的客户，从中筛选出购进量异常的客户开展实地核查，重点

及时跟踪客户订货。开展订货工作前，结合客户的历史数据和经营情况制定当日预测新品卷烟目标，加强与客户沟通交流，尽最大努力满足客户需求，紧咬预测目标

手段，明确品牌上柜和销量倍增的重点终端。　　二是活用销售数据，跟踪市场。采集现代零售终端每周的销售数据、经营数据和库存数据，对重点终端进行日跟踪、周汇总

“APCD”工作法，加强对专卖系统和营销系统的分析，密切关注分析毗邻边界地区农村市场零售户的卷烟销售数据和经营状况。通过专销联席会议等形式，促进专销信息交流互通

历史数据、经营能力、周边环境等因素合理划分客户群，对零售户的经营现状、库存情况、品牌情况进行分析，为零售户订单提供合理建议，全面提升客户经营能力和盈利

遇到的常见问题；通过全覆盖式走访，帮助客户熟练使用终端系统，并形成“学数据、看数据、用数据”的经营习惯，引导零售终端向全商品扫码、全方式支付、全

做好数据对比，真正实现了从“经验经营”到“数据经营”的转变，帮助零售客户算好“终端盈利账”和“店铺管理账”，做到“清清楚楚算账，明明白白

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