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烟草在线专稿 上学时我就有记日记的习惯，出了学校门单独开了一家小超市，我又把记日记的习惯用在了超市经营上。
每次订烟或进货，我都把每个品牌商品的进货数量和进货日期等一笔一笔详细地记录在案，在月末对店内的每个商品进行清点，把当月的每个商品的销量和库存也记录在案，然后进行一些数据分析，根据数据分析确定哪个商品俏销，哪个商品滞销，然后通过库存比的数据分析，制定下次进货哪些商品该多进一些，哪些商品适当少进一些，这样就不会因盲目进货而导致货品积压，继而造成不必要的损耗和滞销局面。
我也会把每月的盈利额记下来，进行细致的分类，哪些商品盈利大，哪些商品盈利小，哪些商品在营销上再接再厉，哪些商品应该改变营销策略，提高销量等等。另
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当你无数次走进或经过自己熟悉或陌生的烟酒店时，脑海中是否曾闪过一丝好奇：全国到底有多少家这样的店？
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为进一步提升服务质效，近日，湖北省随州市烟草专卖局（公司）聚焦辖区“知音便利”加盟终端客户服务工作，一对一指导客户使用云POS系统，持续提升客户的数字化经营能力和盈利水平。
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为进一步推进现代终端建设，提升卷烟零售终端现代化数据经营能力，近日，江西九江城区烟草多举措推进现代终端“主扫模式”。一是积极部署，严格筛选。对
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顾客进进出出，店门开开合合，太阳升升降降，对于零售户来说，时间就在每日进货、盘货、结算这些重复多少遍的事情中飞速流走。直到打开经营系统，盯着推送的“半年经营情况汇总”，才豁然发觉：2023年上半年已经结束了。这半年，我国经济运行延续恢复态势，市场销售持续恢复。你的生意怎么样？是如你所愿，业绩更进一步，还是不及预期，留下些许遗憾？盘点各项销售数据，经营呈现什么特点？面对下半年的经营，你是充满信心，还是有些焦虑？对于上半年的经营情况，近日我们与全国各地的多位零售户进行了不同形式的交流。年初以来，伴随经济社会全面恢复常态化运行，烟草商业企业紧紧把握有利时机，不断提高供给体系对市场需求的适配性，市场状态稳中向好，客户服务质量持续提升。各地零售户积极制定策略、调整货源、加强服务，既抓住了春节销售旺季的大商机，喜提“开门红”，也实现了日常销售利润稳中有升的良好态势。有的零售户主动改造升级店铺，传统小店“蜕变”成现代终端，迎来形象和效益“双提升”；有的零售户积极拥抱新事物，在遵守有关法律法规的前提下，
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。对市场异动信息，每周召开数据分析会议，贴合当前货源策略，判定信息价值，共同分析零售户订单数据和经营行为，提高数据研判能力。三是紧跟
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不同区域、不同业态大户特点，建立违法大户动态档案，对违法大户日常的购销渠道、库存状况、品牌特点和同期卷烟销售数据等经营情况进行汇总和分析，及时掌握异动信息
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走访调研，及时了解他们卷烟经营状况，认真做好记录与分类汇总。
“闻”客声。了解零售客户的卷烟销售数据、经营遇到的困难及市场动态。
“问”客忧。收集零售客户对客户服务
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品牌，加强销售预测指导，挖掘销售潜力，引导客户做好各卷烟规格的上柜工作。
调研小组细致地收集零售客户的销售数据、经营数据、库存数据，对收集到
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客户订货。结合客户历史数据和经营情况，制定当日卷烟预测目标。加强与客户沟通交流，增加拜访频次，帮助客户解决实际困难。
三是及时强化品牌宣传。利用张贴、摆放
