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;确保固定性指标达标。一方面，加强对新一批收银终端盘点、培训和指导跟进，稳步有序实现全覆盖；另一方面，对照会员店铺和数字门店的建设目标，

;实现门店智慧经营。立足中段维护，开展客户技能培训。针对有意向的客户，以线上直播、线下宣讲的形式定期开展数字门店建设培训，消除客户对数字化门店建设的疑虑

，推动“经验营销”向“数据营销”转变，实现销售数据精准采集，不断加快数字门店建设进程。微视频客户培训模式，是盐边县局（分公司

管理模式，提出协助她建设数字门店的想法。借助数字化，喻奉文从繁琐的订货、收货、出售、盘库等流程中“解放”出来，迅速开启了数字门店建设之路，成为巴州

;涪城区局（分公司）在推动数字门店建设过程中，将红码专员升级为数字专员。数字专员通过大数据分析，提出适合进行数字门店建设的客户人选建议。客户经理

;涪城区局（分公司）在推动数字门店建设过程中，将红码专员升级为数字专员。数字专员通过大数据分析，提出适合进行数字门店建设的客户人选建议。客户经理

;打牢品牌培育基础，精准寻找目标消费群体，不断提升店铺盈利水平。三是立足数字终端，强化运行质效。围绕“数字门店”建设要求，紧盯考核目标值

，全力把终端运行工作做实、做细、做优。聚焦数据质量，精准采集信息。紧扣“数字门店建设”考核指标内容，逐一排查每户终端运行难的“堵点”，做好政策宣讲

针对性给以支持解决。同时，推动数字门店建设赋能农网终端，指导农网客户安装使用现代终端云POS系统，助力农网客户提升店铺管理能力和经营能力。三是聚焦“突破点

，植入流通品牌元素，升级终端设施，美化陈列。二是推动数据赋能软实力，引导“全店铺管理、全商品扫码、全方式支付”的数字门店建设，以数据赋能

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