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，对2015年财务工作进行了安排部署。　　会议指出，2015年财务工作要做好“三个突出”：一是突出预算的过程管控，做好成本费用定额体系与预算管理

”预算定额体系的基础上，不断扩充定额指标，动态完善定额标准，构建主要可控费用、资产配置、归口部门定额等三个层次定额标准体系。　　“减”：

。　　二是推进预算定额标准体系建设。以费用定额为重点，进一步规范和完善预算定额标准体系，建立与对标指标相结合、职能部门相结合、与经济事项相结合的定额体系，提升预算

，全力协助、指导各归口部门抽取定额指标、确定定额标准、解答定额疑惑；同时，严格制定了《眉山市烟草专卖局（公司）成本费用定额体系

用及日常各项办公费用支出的管控，切实把好支出关口，杜绝不合理开支。　　二是持续深化预算管理。继续完善预算定额体系，夯实预算管理基础，努力实现

;充分发挥目标的引领作用；强化对标分析，通过层层分解，细化对标指标，为明确短板原因及解决问题责任提供依据；优化定额体系，

，提高使用效率，完善定额体系，达到降本增效目的；二是提升后勤管理保障，对办公产品、物资采购从严控制，从源头出发采取多元化方式询价

定额体系作用。切实健全和完善成本定额管理体系，将体系应用于“两烟”生产经营管理各版块、各环节；切实强化预算管理，结合生产经营管理实际，压缩不必要

的预算定额标准进行修正、细化和完善，从定额标准的制定原则、口径、方法、依据等方面规范本单位的预算定额标准体系，建立与对标指标相结合、职能部门相结合、与经济事项相结合的定额

、财、物等各类资源配置，最大限度提高要素资源配置使用效率，提升服务质量和经济效益，真正实现了控本增效。算得细，建立定额体系“每年物流配送中心

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