烟草在线攀枝花消息　　为进一步降低企业运行成本，近期，四川攀枝花市局（公司）采取“三项措施”加大力度降低成本费用。

　　一是要突显成本费用定额体系作用。切实健全和完善成本定额管理体系，将体系应用于“两烟”生产经营管理各版块、各环节；切实强化预算管理，结合生产经营管理实际，压缩不必要成本费用，对各项投入和费用严格审查，杜绝预算外支出；以各单位为成本费用审查单元，将成本费用控制情况纳入绩效考核，严格奖惩。

　　二是要注重烟叶投入的科学性和实效性。坚持勤俭办企、厉行节约，算好投入产出账，进一步加强投资项目方案设计审查，提高投资效益；注重烟叶投入的实效性，在满足省局（公司）幸福美丽新村和市委、市政府精准扶贫要求的前提下，适度控制烟基项目规模；提高立项针对性、经费预算准确性、过程监管有效性和成果验收应用及时性，确保今年烟叶投入在收购资金中的占比控制在13%左右。

　　三是要加大成本费用控制力度。合理控制人工成本，严把进人关口，确保干部员工总数只降不增；坚持勤俭节约的原则，有效控制物业、食堂、车辆运行及维修等费用；把费用控制做细，坚持纸张双面打印，计算机、打印机等设备尽可能维修使用，确保办公费有效降低；要盘活存量资产，避免闲置浪费；加强精益物流管理，提升物流成本控制水平，切实优化物流作业流程，持续开展周转箱回收，探索PE热缩膜减厚等工作，认真做好开源节流的加减法。