烟草在线—吸烟有害健康！

等均有涉及。　　一个基本发现是：品牌无论大小、新老，身处从增量发展到存量竞争的转折点，虽然困难与挑战不尽相同，方向却离不开三个重点——重视

四千元左右，而占销量大头的都是中低产品，售价在一两千元之音。这与苹果主流产品动辄六千元以上差别巨大。与国内智能手机市场一样，烟草市场现已进入存量竞争时代

出现了同质化的直接竞争，且伴随行业形势变化，整机需求空间总体逐步缩小，市场格局由普惠式的“增量分享”向挤压式的“存量竞争”转变，两者的关系由互守

“超级终端”在行业存量竞争愈演愈烈、品牌集中度不断提升的当下，营销下沉、体验直达成为品牌的必行之路。换言之，在当前市场环境下，谁离目标消费者更近、体验更鲜活、服务

;600-800元价格带“要面子没面子，要里子不舍得”。略显尴尬的价格定位，对品牌运维能力提出了更高的要求。最后，终端热情不高。在存量竞争的环境下，

、纯高端烟发展进入了加快扩容发展轨道，黄山品牌拥有增量分割的市场机会，也具有品牌价值量、竞争力显著增强的良好态势，具有一定的存量竞争的发展能力。可以说

，两者并不完全是此消彼长的存量竞争关系，雾化和HNB大概率是长期共存的状态。新型烟草是解决传统烟草快乐与健康矛盾的创新方案，至于技术路径究竟是HNB还是雾化

，尤其要在衔接2020年产销计划上倾尽全力，务必争取工作主动。　　追赶有质量，奋斗有底气　　在烟草品牌整体进入“存量竞争”的背景下，随着

。　　玉溪品牌省外销量约为90%，真正的一个全国性品牌。　　面对行业发展形势下行，地方保护抬头，“三分天下有其一”，首当其冲的是全国性大品牌。在存量

相向为争，本质是一个存量竞争。所以，管理学上的“同向为竞，相向为争”，“竞”和“争”是不一样的。“竞”是一个增量的思维，而“争”是

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