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，稳步提升工厂创新驱动能力。注重人才培养。将“人才育成”作为基础工程和动力支撑，持续加大对创新人才的培养力度，加强高技术高技能人才队伍建设，有效

管理、自主赋能，以班委共议、学员共商的方式，结合企业对于青年人才托举、创新人才育成的相关要求，确定了年度课程安排。线上，以“德鲁克管理经典

、反省不足、扬长补短，在总结中提升、在反思中进步，更好地发挥高技能人才作用，为设备运行和人才育成贡献更大的技师力量。会议要求，技师同志们要在“做

，打造人才培养新模式。一是抓学习、补短板，提升“内动力”。根据青年员工现状和特点，制定“人才育成”方案，采取“线上＋线下”培训模式

国家级成果奖，个人也被公司评选为劳动模范和金叶工匠。在南阳卷烟厂制丝部人才育成工程启动仪式上，制丝部电修大工匠崔岩毫不犹豫地饮下四位徒弟敬上的拜师茶，接下

有限责任公司9名职工获此殊荣。　　近年来，河南中烟深入贯彻落实“人才育成”战略，持续深化劳动和技能竞赛工作，坚持把竞赛作为提升职工技能和推动公司高质量发展

卷烟厂的《提高8k线制生丝过程含水率西格玛水平》，青岛卷烟厂的《制丝车间“精益人”人才育成体系构建》，青州卷烟厂的《建立卷烟焦油在线预测模型》，滕州卷烟厂

”人才育成计划，切实解决生产现场的核心技术难题，“把论文写在生产现场”，最大限度发挥人才优势。人才育成“一专多能”“今天我约了侯俊峰劳模创新工作室的靳亚伟师傅

维修一体化和机电维修一体化，推进“人才育成”培养，着重解决“高精尖”人才总量不足、“学用脱节”“培用脱节”等问题，激活人才发展的潜力。循环赋能“平台为媒

人才，多渠道开启青工人才“智力引擎”。聚焦培养开发，铺就人才成长“快车道”。实施人才育成工程，精准细化制定分类别、分层次培养方案，按照操作、维修

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