近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂制丝车间创新人才培养机制，营造识才爱才用才的良好环境，深入推进青年人才队伍建设，助力车间软硬实力“双提升”。

突出导向“思想为先”，上好人才教育“第一课”。制丝车间以支部书记讲堂、车间微平台、青工交流座谈会等为载体，增加青工交流分享机会，扩充党史教育、企业发展历程知识储备，提升实践应用能力，助力青工汲取“新知识”、获取“新能量”、展现“新思路”。

目标考核“业绩为先”，夯实人才考核“硬指标”。制丝车间制定人才激励管理办法，定期进行技能水平测试、技术比武、质量数据考核，学习成果数据化管理；量化青工阶段成长过程，实施目标管理，鼓励创新创造，对表现突出、成果显著的职工给予表彰激励，树立车间标杆人物，营造车间“比学赶帮超”的良好氛围。

精准对接“师徒为桥”，开启人才培育“黄金档”。他们实施人才帮扶机制，建立劳模工作室，通过“师带徒”“一对一”“一对多”“传帮带”等作为桥梁纽带，全过程、多角度、面对面地开展辅导培训，探索操作检验一体化、操作维修一体化和机电维修一体化，推进“人才育成”培养，着重解决“高精尖”人才总量不足、“学用脱节”“培用脱节”等问题，激活人才发展的潜力。

循环赋能“平台为媒”，打造人才提升“直通车”。制丝车间搭建“多元化”人才成长平台，进一步扩展技术岗位竞聘平台、创新平台、质量平台等通道，结合青工特点与成长模式，定制个性化方案，实施差异化精益管理，让复合型人才脱颖而出，不断增强制丝人才队伍后备力量。