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和实际操作竞赛两大部分。主要项目以业务类为主，分专卖执法人员比武、烟叶技术员比武、安防人员比武、财会人员比武、驾驶员比武五大类别，整场比赛内容丰富，过程严谨

》等30余项管理制度，明确了各岗位人员的管理要求和行为规范，把岗位设置为管理类、专业技术类、生产操作类、业务类和服务类五种，对烟叶生产经营过程中涉及的合同落实

　　烟草在线丹寨消息　　近日，贵州省丹寨县局（分公司）针对州局（公司）关于生产操作及业务类职务聘任工作要求，采取

组长，公司其他领导、各部门负责人为小组成员。此次轮岗对象为公司在岗在册的专业技术类、一般管理类和业务类人员，并制定了岗位轮换人员分配名额和轮岗方式。此项工作将遵循工作需要与合理流动的原则

地开展各类技术技能竞赛。2011年，南纤公司将组织青工技能大比武，以提高员工技能水平。同时，年内生产操作类和业务类岗位要基本实现持证上岗。

人员，人力资源梳理和调整工作初见成效。　　二是深化激励机制改革。继续完善覆盖全员的绩效考核管理办法，把所有业务类人员和管理类人员都纳入绩效管理范围；创新

，提升营销队伍素能度。利用“季度大讲堂”平台，对行业业务类、规范类、管理类文件制度和领导讲话进行研学，每位营销人员结合学习和工作实际，谈学习收获、服务技巧

：营销岗位人员着重提升业务类知识，转岗人员主要加强理论知识学习，物流岗位人员着重掌握操作流程和管理知识，年龄较大的员工则注重学习方法，

以及岗位技能聘任与工作业绩相结合的原则，对从事专卖管理、卷烟营销、烟叶生产经营等业务类、生产操作类岗位技能工作并取得对应岗位技能资格的员工根据综合考核情况按比例择优聘任。　　三是明确程序

和PDCA循环控制理念，促进“多标一体”组合应用，加强全区标准化“顶层设计”，逐步建立完善各业务类标准体系，持续推进管理整合。　　四是有序推进

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