烟草在线—吸烟有害健康！

;市场管理员每月监管巡查到位，确保规范经营。　　五是加大三级考核力度。通过现场抽查、不定期考核等方式，对终端维护管理工作进行督察考评，严格奖惩兑现

责任人，以及交办、调查、审核、呈报、归档等工作环节的任务。《制度》实行三级考核机制，确定了任务分解、督察督办、考核奖惩等环节的工作方式；明确内管处为牵头部门定期

;每月一整改。　　三是严格按照《标准店三级考核督察》细则，由领导班子亲自带队，中层干部全部参加，组成督导小组，坚持每月对标准店的考核工作进行

漏，叮嘱客户妥善保管。　　加大三级考核力度。通过现场抽查不定期考核方式，对各客户经理、市管员片区的终端维护管理工作进行督察考评，严格奖惩兑现，确保

壁垒，建立服务市县站三级考核员及各级管理者的“三员”基础工作考核管控平台，实现考核工作“一屏统揽”“依数定策”，充分发挥绩效管理对激发队伍活力、凝聚发展正能量

。二是聚焦考核落实，着力构建现场管理闭环。加强对生产现场检查力度，建立车间、班组、岗位三级考核体系。发现问题及时追踪溯源，明确整改措施、整改负责人及整改时间节点

、质量安全和环境安全，实现烟叶生产与环境保护和谐发展。考核监督机制到位。创新构建县局（分公司）对烟站、烟站对网格责任人、网格责任人对烟农三级考核监督管理

，提升专业化分级责任。执行质量“三级考核机制”，质管员负责检验专业服务队的分级质量管理，烟叶质量主评负责质管员质量考核，烟叶质量主检负责烟叶质量平衡及抽检

、三级考核指标设置，适度拉优秀、合格与不合格之间的差距，充分发挥好考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性与创造性。　　二是聚焦考核

、库存等相关情况，及时宣传年底的销售策略以及甄别个别零售户订烟异常现象。　　明确绩效考核。进一步梳理工作职责，细化考核流程，严格过程管控和三级考核

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