烟草在线—吸烟有害健康！

;一旦教育不力，很可能造成监管“空白”放任自流的现象。所以，在日常的管理工作中，企业的管理者要加强对专卖人员的思想、政治教育，崇尚爱岗敬业

，管理者不仅有责任要说明学习应符合战略目标，要收获成果，而且也有责任来指导评估和加强被管理人员的学习。另外，培训的内容包括生产培训、管理培训、经营培训

的考核体系。　　绩效管理是管理者与员工在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。从绩效管理的层次上说，

烟草企业为了激发企业的后劲活力，视企业文化是与卓越结伴的无形资产，注重开展企业文化建设。然而，从现实情况看，有的企业管理者和员工对于企业文化的内涵

，烟草企业的效率就会天天提高，员工的激情也会天天增进。烟草企业各级管理者要适应建立现代企业制度的要求，正确认识委托——代理关系，履行好自己的工作职责

，让零售客户自觉守法。　　在农村三夏大忙季节，市管员要做的事情还很多。这就要求我们要端正态度，不要抱着一种管理者的态度，而是要弯下腰身

企业管理者要敏锐洞察市场，匠心独具去寻找品牌管理和维护的金点子和灵感，灵敏地捕捉到市场的需求，找到市场空白点，及时研发生产和推出满足消费者现实和潜在需要

意识　　1.树立内部营销，尤其是内部营销管理观念　　内部营销不仅是一种营销理论，更是一种经营哲学。不论是烟草商企的管理者，还是企业的各级员工，

，依赖烟草，依赖企业，缺乏必要的责任感和危机感。在中国加入WTO和签署《烟草控制框架公约》挑战后的今天，那些经常以管理者自居，不求

政令畅通　　“执行力”是执行某项决策的力度，是检验员工对于管理者的决策或制度是否认真履行的标志，执行工作做得好与坏，直接关系到领导的决策和意志能否正确有效的得到

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