烟草在线—吸烟有害健康！

，每评一个层级大家要达成共识，再往下走再达成共识；评估小组人员构成要丰富，一定要有关键岗位人员，有业务单位的管理者，

企业管理者长期倡导，员工认同，在经营与创新过程中所形成的企业信念、价值观、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格等传统和习俗的总和，要认同必须理解必须尊重必须参与必须

和具体措施、了解企业和管理者的期望与要求，了解企业工作任务与工作责任，向青年员工传达企业的正能量，通过企业发展愿景，目标，引导青年

工作　　各部门要提高认识，加强组织领导，推进绩效面谈工作。通过面谈，管理者能了解员工的想法和做法，及时纠正员工无效的行为和想法，

，在对制度进行认真细致的论证基础上，将管理智能化、制度化，明确领导管理者的责、权、利，从而提高管理的效率和管理的执行力，使制度管理实现有序管理

。　　①内部专卖管理监督的定义。　　内部专卖管理监督就是对烟草行业内所有烟草专卖品的生产、经营行为，实行“事前、事中、事后”全过程的专卖管理和监督。监督检查相关经营管理者履行职责行为

越来越轻松，也让企业的管理者和客户经理实现足不出户就能了解终端销售和消费情况，为政策的制定，提供了指导性的依据。　　经营能力变强了　　我们这儿推进现代终端

、当前烟草企业开展效能监察的工作现状　　1.对企业效能监察的认识不够。一是对效能监察的目的认识不够。许多企业简单地把效能监察等同于执法监察，认为效能监察就仅仅是检查经营管理者履行职责行为

监督工作一项复合性、综合性较强的工作，传统的“一支笔、一本书、一张嘴”的工作模式已不能适应新的工作要求。要求管理者和监督工作人员走“人脑+电脑”的科技化、信息化路子，

国有企业长期形成的部分老旧思想及国企职工传统的价值观念等，部分企业管理者仍然认为员工是为了满足企业生产经营而招聘的，在管理上忽略了“以人为本”的理念，违背了员工

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