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手段切实转变员工关于绩效管理的思想观念，使各级管理者充分认识到绩效管理是一种科学有效的现代企业管理手段，不是简单的考核，绩效管理的实行有利于执行力的提升。让

管理不只是管理者的责任，而是企业每一个员工的责任，在安全的管理上，要积极将规范化、标准化引入到实施精益安全管理过程中，把责任细化到每个人、落实到

。　　一场大规模的问卷调查在公司启动。就“消费者、员工、行业、国家和社会对公司有何种需求”、“公司用何种能力去满足需求”等7道大题，公司向党员、中高层管理者、劳模标兵和员工代表征集意见

、每个管理者和员工。设备管理当前面临的最主要挑战，是在既有的各类管理理论和方法的基础上，寻找一种新的方法和途径，将设备管理的知识、技术方法和信息控制能力融合

实现企业文化与经营管理工作齐头并进。当前，在各项工作中，经营管理者工作压力较大，尤其基层单位和员工在完成上级下达的专卖管理、销售网建、基础管理等方面目标任务时

职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行为表现。　　　所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标

”的生产模式初步构建。通过大力培育生产主体，发展适度规模种植，使种烟大户、家庭农场成为烟叶生产的组织与经营管理者，土地所有者成为土地经营者，部分

，通过信息共享，加强专销互动；专卖人员牢固树立既是管理者又是营销员的理念，在日常市场巡检查工作中，利用市场检查，查看客户库存

管理者趾高气扬的姿态，弯下腰来真真实实地做服务，用心为零售客户做打算，帮助他们提升盈利水平。唯有这样，才能打动零售客户，才能转变他们对

，造成管理者与被管理对象之间矛盾加深。因此，要加强对持证商户分期分批进行法律法规集中培训，并由市场监管员定期发放法律法规知识宣传页，使经营户知法、懂法

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