烟草在线—吸烟有害健康！

比重超过65%，税利贡献度超过70%；通过实施大市场大品牌大企业战略、减害降焦战略、提质增效战略，形成以知名品牌为主导、以区域性品牌为补充，

高达数百亿元的红塔集团，是全国烟草行业的排头兵，在全国烟草行业中占有举足轻重的地位。　　2011年，红塔集团按照“大市场、大品牌、大企业”战略不仅实现了年营业

点，物流管理一般采用“集中管理，分散经营”的模式。随着“大市场、大企业、大品牌”战略的实施，企业联合重组的速度不断加快，工业企业配套物流仓库

。　　“得华东者得天下”，30万亿大市场的呼唤无疑让华东处在消费市场的竞争最前沿。华东长三角地区所拥有的市场消费总量和结构提升潜力，不仅成为众多品牌必争的丰美水草

“大品牌、大企业、大市场”这个蓝图也不太切合实际。　　在烟草行业中，中心是“卷烟上水平”，是实现工商税利的稳步增长，这就需要行业开展的各项工作，

云南卷烟工业“3变2”联合重组结出的重要硕果，是中国烟草实施“大市场、大品牌、大企业”战略的重要成果。从“9变4”到“4变3”，再到2008年的这次“3变2”，

行业向“大品牌、大市场、大企业”方向发展，从而使得责任烟草呈现出新的局面。同时，“卷烟上水平”要紧紧依靠“两个至上”提供的思想保证，使得行业发展出现良好局面

，针对市场信息查找自身问题，使产品贴合市场需求。这一时期，适逢国家局针对大市场、大品牌形成的体制性障碍，进行了一系列政策调整，红塔集团

;目前呈多元化的追求趋势越来越明显。不可否认部分经典品牌拥有较为稳固的消费群体，但在大企业、大品牌、大市场的时代背景下，各工业企业正奋起直追调兵遣将，紧随

，更是不利于市场信息的集中反馈，还不利于构建中式卷烟的大市场、大集中，还可能造成市场混乱或混战；最为重要的是：市场分工的逐步细化

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