烟草在线专稿　　2011年，在“十二五”规划的开局之年，在中国烟草“卷烟上水平”总体规划正式实施的第一年，作为中国烟草最具竞争力的大企业之一，红云红河集团在国家局、云南中烟公司和云南省委省政府的正确领导下，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，全面超额完成了2011年各项生产经营目标任务，为集团“十二五”健康快速发展开了个好头，为“42158”全新战略目标的圆满实现奠定了坚实基础。

　　“领先者”成长足迹的回顾

　　在中国烟草市场竞争格局中，成立于2008年11月8日的红云红河集团，一直以雄厚的大企业实力稳居“第一梯队”阵营，以“领先者”的战略视野立足于风云变幻的竞争格局中，在竞争终局中始终保持领先地位。回顾这三年多来的成长足迹，红云红河集团在实现“由大变强”的征程中迈出了坚实步伐，在“卷烟上水平”的推进中勇于发挥典型示范的带头作用，并勇于担当“主力军”的重要角色。

　　2008年11月8日，红云红河集团正式成立，这是中国烟草“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”向更高层次和更高水平迈出的重要一步。红云红河集团这艘“中国烟草新航母”的全新起航是云南卷烟工业“3变2”联合重组结出的重要硕果，是中国烟草实施“大市场、大品牌、大企业”战略的重要成果。从“9变4”到“4变3”，再到2008年的这次“3变2”，云南卷烟工业在每一次联合重组的重大改革中，无不促进了云南卷烟工业企业的“一次次相聚、一次次发展，一次次挑战、一次次超越”。2008年的这次“3变2”联合重组，让红云集团和红河集团这两个企业走到了一起，相聚在一块。在实施联合重组之前，红云集团和红河集团这两个企业都已经是中国烟草颇具规模、各有特色的代表企业，红云集团和红河集团这两个企业分别拥有250万箱和160万箱的产销规模，品牌规模分别达到300万箱和180万箱；在实施联合重组之后，红云红河集团的整体规模达到了一个新的层次和新的水平，下辖昆明卷烟厂、红河卷烟厂、曲靖卷烟厂、会泽卷烟厂、新疆卷烟厂、乌兰浩特卷烟厂六个生产厂，控股山西昆明烟草有限责任公司，参股内蒙古昆明卷烟有限责任公司，并拥有“云烟”、“红河”、“小熊猫”、“红山茶”、“石林”等多个荣誉“中国卷烟百牌号”的代表品牌，其中，“云烟”、“红河”这两个核心品牌为“中国驰名商标”、“中国名牌产品”。

　　2008年的这次“3变2”联合重组，红云集团和红河集团这两个颇具规模、各有特色的代表企业真正实现了“强强联合”，联合重组之后的红云红河集团一举荣登“中国第一，世界第五”的大型烟草集团，重构中国烟草市场竞争版图。在这三年多的成长过程中，经历了打基础、调状态，逐年取得稳步发展的红云红河集团变得更加成熟，更加自信，凸显出更大强大的创新力和竞争力，并从当初的“做大”向今日的“变强”迈出了实质性的重要步伐。

　　先做大，再做强，在大的基础上变强，在大的基础上变得更具创新力和竞争力，红云红河集团正在努力实现“由大变强”的重要转变，在中国烟草市场“大对大、强对强、快对快”的竞争格局中，红云红河集团始终保持领先地位。2011年，红云红河集团全年累计生产卷烟达到491.47万箱，累计销售卷烟达到498.79万箱，实现税利首次历史性突破500亿元大关，单箱税利高达10041元，跻身“万元俱乐部”行列。特别值得一提的是，2011年，红云红河集团两大核心品牌“云烟”和“红河”分别在各自目标市场领域均取得了较为不俗的成绩，其中，“云烟”全年商业销量首次历史性突破200万箱，达到229.96万箱，同比大幅增长了33.89%，“红河”全年商业销量达到210.61万箱，三类“红河”产品规格在整体销量规模中的占比得到新的提高。品牌规模仍然高居行业第1位，整体效益仍然稳居行业“前三甲”，红云红河集团在“十二五”规划的开局之年取得了稳健起步，彰显出了一个厚积薄发大企业的雄厚实力。

　　解读“42158”这组数字

　　“卷烟上水平”，这是中国烟草当前和今后一个时期的基本方针和战略任务。在“卷烟上水平”的推进中，红云红河集团勇于发挥典型示范的带头作用，并勇于担当“主力军”的重要角色。从原定的“331”到全新推出的“42158”战略目标，这个战略目标全新升级的背后，凸显出的是在“卷烟上水平”的推进中，红云红河集团勇于发挥典型示范的带头作用，并勇于担当“主力军”重要角色的责任感与使命感；从原定的“331”到全新推出的“42158”战略目标，这个战略目标全新升级的背后，凸显出的是红云红河集团对自身雄厚实力的自信。

　　据了解，原定的“331”战略目标，即争取到2015年或更长一段时间，实现“云烟”品牌规模达到300万箱、单品牌年商业销售收入超过1000亿元，“红河”品牌规模确保200万箱以上，在“532”品牌序列中占有一席之地，300万箱作为追求目标，并根据“云烟”发展情况适时调整。全新推出的“42158”战略目标，即争取到2015年或更长一段时间，实现“云烟”品牌规模超过400万箱，“红河”品牌规模确保200万箱，“云烟”年商业销售收入达到1500亿元，集团实现税利800亿元。从原定的“331”到全新推出的“42158”战略目标，“云烟”品牌规模从300万箱提升至400万箱，年商业销售收入从1000亿元提升至1500亿元，“红河”品牌规模保持在200万箱。

　　在深入对“42158”这组数字的详细解读中，细心的读者不难发现“云烟”在红云红河集团整体品牌战略中的地位得到了进一步巩固和提升，品牌规模与品牌效益的齐头并进将是“云烟”在“十二五”期间进一步成长和壮大的双重亮点，一方面加大力度做大“云烟”品牌规模，将“云烟”年商业销量从当下200万箱提升至400万箱，把“云烟”打造成为极具规模竞争力的大品牌，另一方面加大力度提升“云烟”品牌效益，将“云烟”年商业销售收入从当下的600亿提升至1500亿元，把“云烟”打造成为极具效益竞争力的大品牌。可见，在“十二五”期间，“云烟”的规模竞争力和效益竞争力将双双迈上新的台阶。而“红河”在红云红河集团整体品牌战略中的地位尽管不及“云烟”，但仍然是红云红河集团重点发展的又一核心品牌，在“十二五”期间，“红河”将更加注重于品牌效益的提升，在保持品牌规模200万箱不变的同时，争取实现从以三类和四类“红河”为销售主导转变为实现以三类及以上“红河”销售为主导，提升“红河”品牌竞争力，并把“红河”打造成为以三类烟及以上产品规格销售为主导的大品牌。

　　可以说，“42158”这组数字的背后，彰显出的是红云红河集团整体实力提升下对全新战略目标的追求，是红云红河集团努力实现“由大变强”的坚定决心。在中国烟草市场“大对大、强对强、快对快”的竞争格局中，“42158”这个全新宏伟蓝图寄予了红云红河集团继续保持领先地位的厚望，承载了红云红河集团在“十二五”期间努力实现“由大变强”的重任。

　　支撑“42158”这个宏伟蓝图的核动力

　　“品牌在则企业在，品牌强则企业强”。衡量一个企业整体实力是否雄厚，最重要的指标就在于这个企业是否拥有在市场上处于强势地位的品牌。在日趋激烈的市场竞争环境中，品牌对于一个企业未来能否持续取得良好发展的重要性将更加突出，甚至还将有可能决定一个企业未来的生死存亡。从这个角度来看，红云红河集团之所以能够在日趋激烈的市场竞争环境中始终保持领先地位，归根到底就在于红云红河集团拥有在市场上处于强势地位的品牌。一个是“云烟”，一个是“红河”，这两个核心品牌都是在各自目标市场领域处于强势地位的品牌，这两个核心品牌的良好品牌成长力将支撑红云红河集团在日趋激烈的市场竞争环境中始终保持领先地位，将成为红云红河集团在“十二五”期间能否圆满实现“42158”这个宏伟蓝图的核动力。

　　——品牌规模与品牌效益齐头并进的“云烟”

　　2011年，“云烟”全年商业销量首次历史性突破200万箱，达到229.96万箱，同比大幅增长了33.89%，强势跻身中国烟草“超两百万箱”品牌家族，年商业销量仅次于排在“前三甲”阵营的“红塔山”、“白沙”、“双喜”；全年商业销售收入首次历史性突破600亿元，强势跻身中国烟草“超六百亿元”品牌家族，年商业销售收入仅次于排在首位的“中华”。

　　年商业销量位居第4位，年商业销售收入位居第2位，不论是品牌规模，还是品牌效益，“云烟”这个核心品牌的竞争力都是中国烟草品牌竞争格局中的“领先者”。在“十二五”期间，“云烟”将全力争取品牌规模与品牌效益的齐头并进，年商业销量将争取从当下的200多万箱增长至400万箱，年商业销售收入将争取从当下的600亿多元增长至1500亿元，这相当于再造一个“云烟”。无疑，具有良好品牌成长力的“云烟”，在“十二五”期间将成长为红云红河集团实现全新跨越的核心支撑。

　　当下，“云烟”品牌家族主要形成以“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”为代表的三大产品系列，这三大产品系列分别覆盖了高、中、低各个主要价区，满足了不同档次消费者的不同需求。这当中，“印象系列”定位于形象型产品，主要以零售价为420元/条的“云烟（红印象）”、600元/条的“云烟（印象）”、800元/条的“云烟（5mg印象）”和“云烟（软印象）”、1000元/条的“云烟（软礼印象）”等产品规格为代表，“印象系列”分别在零售价400元/条、600元/条、800元/条、1000元/条等一类烟市场高端及超高端价区巩固“云烟”品牌竞争力，特别是在零售价400元/条该高端价区力争上量，支撑“云烟”品牌效益的全新增长；“珍品系列”定位于效益型产品，主要以零售价为200元/条的“云烟（小熊猫精品）”、220元/条的“云烟（小熊猫软精品）”和“云烟（软珍品）”、300元/条的“云烟（硬珍品）”等产品规格为代表，“珍品系列”分别在零售价200元/条、300元/条等一类烟市场基础价区巩固“云烟”品牌竞争力，特别