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）正是秉承这一理念，通过积极贯彻“全员培训，弘扬精神，形成制度，榜样示范”的文化发展规划，努力践行在“把员工放在心上

理念和管理方法。各个部门在学习质量管理体系的规范后，就2013年新的质量目标进行修改，并整改好本公司的质量手册。　　2、深入开展全员培训，加强员工队伍建设，

　　3月28日，兴义烟叶储运站开展了一次主题为《阳光心态》的全员培训，在学习的过程中，我也不断审视自己，是否真正明白什么是阳光

，以更新企业管理理念；专业技术类培训和技能类培训，采取实用性专业化，分期分批选派到设备制造厂家进行培训，提升技术技能水平。同时积极营造全员培训

制造厂家进行培训，提升技术技能水平。同时积极营造全员培训的氛围。针对部门职责认真提报培训需求，积极开展与本部门工作职责相关的专业知识培训，不断提升专业管理

，分步推进　　基层营销部要在全员培训基础上，迅速开展调查摸底、定位目标客户，并发放《“功能终端”宣传卡》、《柜台、店招LOGO形象资料》，提高客户

的成功着陆。　　1、推广135工作法。以岗位管控体系为载体，通过职能梳理、明确职能、清晰流程，进一步完善健全营销体系；以实施全员培训为手段，

工作手册梳理、编写为突破口，集中力量打突破战，确保体系系统及时上线运行。　　为了更好地发动员工，指明工作方法，做好全员培训。自14日开始

人才的培养。三是严格实施全员培训工作。一方面，科学制定全员培训计划，在开展培训需求调查、撰写培训需求调查分析报告的基础上，制定、发布企业年度培训计划

类、生产操作类岗位员工为培养对象，按照制定计划、组织实施、总结评价等步骤开展对专业技能人才的培养。　　三是严格实施全员培训工作。一方面，科学制定全员培训计划，

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