烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂从分解、量化工作目标入手，以全面提升工作绩效为落脚点，以完善落实目标管理、岗位职责和考核评价体系为工作重点，逐步建立起环环相扣的管理运转模式，有力促进了各项工作的贯彻落实，推动了管理水平的不断提升。

　　针对关键业绩指标，继续注重经济指标的优化。尤其是对标指标中的差距，认真分析原因、制定有效措施，前期达标的经济指标稳中有升，差距较大的指标缩小差距，力争达标。相关部门要做好各项经济指标的年终统计核算工作，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，未建立的工作体系，都将在年底考核前前抓好落实。

　　围绕标准化体系建设，提升管理上水平。标准化建设是规范内部管理，夯实管理基础的重要手段，根据公司标准化体系建设的进度和工作要求，认真做好评审工作。在汇总整理的基础上，严格按照《标准化实施细则（暂行）》的规定，对接江西中烟93个标准化文件，结合企业实际，对文件制度中的工作职责、权限、工作流程做了更加详细的规定，使工艺技术文件、管理制度更具适宜性、时效性、合理性，确保如期评审和如期发布。同时抓好工作督促。各部门积极主动的做好本部门的标准化工作，责任落实到人。标准化牵头部门加强工作督促力度，按月度、季度下发督促单，同时将标准化工作纳入到绩效和部门考核当中，对不能及时和未完成的部门要对部门负责人及相关人员给予一定的经济处罚。

　　围绕赣州烟厂无缝对接，推进职工培训工作上水平。针对企业人才队伍建设，做好培训工作，去适应新赣州烟厂的新管理，新设备，新要求，按照郑总的要求全力抓好人才队伍的培养，立足赣州烟厂人才主体地位的目标，构建培训体系。做好培训规划，制定培训计划，根据需要编制出科学合理的培训方案，有计划、有步骤的组织职工参与培训。专业管理类培训采取综合性专业化，结合实际需要，有针对性地对标准化管理体系、各专项管理进行内训与外训。对管理的方式与方法创新方面，厂部将定期聘请一些行业内外的专家到厂授课，以更新企业管理理念；专业技术类培训和技能类培训，采取实用性专业化，分期分批选派到设备制造厂家进行培训，提升技术技能水平。同时积极营造全员培训的氛围。针对部门职责认真提报培训需求，积极开展与本部门工作职责相关的专业知识培训，不断提升专业管理、专业技术上水平。还要建立健全教育培训的评估考核机制，强化培训质量和培训效果，通过科学的评估方法，了解培训过程中，专家教得怎么样，员工学得怎么样，使员工懂理论，会运用，使培训达到“知行合一”的效果。根据制定的《培训考评办法》，对没有按计划执行培训或培训工作走过场，没有达到应有效果的部门将追究部门负责人责任，培训考评结果纳入部门和员工的年度绩效和年度岗位考核。

　　围绕全年安全目标，促进安全维稳工作上水平。全厂的安全综治工作围绕“十个为零、一个控制”的工作目标，为企业的和谐发展提供保证。以企业标准化建设为契机，认真做好安全生产标准化、环境管理、职业健康安全管理体系建设、完善各项工作，夯实夯牢安全管理基础。以安全重点要害部位环节为重点，继续狠抓安全隐患排查整治不放松，继续推进安全生产检查考核各项工作，促进全年安全生产目标完成，确保企业的安全稳定。