烟草在线—吸烟有害健康！

;相关体系化和痕迹化文件，评估工厂是否建立了完备管控体系，相关行为是否合理合法，环境保护和人员保护措施是否到位等内容。通过现场走访，查看工厂的生产

;致力于推动精益管理方法的烟草化、工厂化、体系化。　　制丝过程稳态控制　　经过多年技术探索与信息化建设，上海卷烟厂已基本形成了覆盖整个生产流程的实时质量特性数据监控网络。在此基础上

，围绕“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”的“六化”要求，将信息化技术与基础管理、制度、流程、标准、考核等管理要素有机结合，切实

建设扎实推进，烟区条件不断改善，烟农比较满意；现代烟草农业持续推进，基地化、特色化、现代化、服务体系化水平不断提高，降工降本、效能

;防微杜渐，使企业真正从问题管理中获得更多的、更深层的积累，条件许可，可以与咨询顾问一起制定了相应的问题管理流程。使问题管理体系化、流程化、信息化，

进行细化，对常用程序则进行固化、体系化，防止出现职责不明、权限不清的现象。凡属于地市级局（公司）权限范围内的，要按照文件、体系要求

“服务理念现代化、服务内容精细化、服务行为规范化、服务评价体系化”，从而不断提高客户的满意度、忠诚度和依存度。　　一是更加关注客户利益。给客户提供更高的效益和利润，让客户得到

;将它们有效地、合理地引入企业的分销体系中，帮助企业实现分销体系的多元化、体系化、效益最大化。

;进一步完善专卖管理工作，加强烟草专卖队伍建设，打造现代化专卖管理模式和专卖管理队伍。为早日实现专卖管理市场监管长效化、内部监管体系化、证件管理标准化、行政执法规范化、基础管理

，在构建“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”的7S贯标工作，是一项系统工程和长期任务，不可能一蹴而就，需要

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