烟草在线沾益消息　　云南沾益县烟草专卖局自创建优秀县级烟草专卖局活动开展以来，严格按照创建活动的相关要求，始终坚持抓基础、提素质、强管理、重打击的创建思路，七项措施并举，认真扎实开展各项专卖管理工作，创建活动取得了明显成效。

　　一是思想认识统一，班子高度重视。县局领导班子在开展创建活动上思想认识高度统一，始终把专卖工作作为一项中心工作来抓，把“两个至上”作为专卖工作最根本的出发点和落脚点，切实维护好国家利益和消费者利益，同时，始终把“抓基层、打基础、树形象、强素质、增活力”作为创建活动的工作目标，力求做到解决问题有新成效，机制创新有新突破。在整个创建活动上，县局班子多次组织召开专题会议进行研究和专题部署，在人、财、物等方面给予大力支持，特别是在人员配置上，在人员极为紧缺的情况下，仍然按辖区人口数万分之零点六的配置比率配备了专卖工作人员，为有效开展专卖工作提供了坚实的组织保障。

　　二是以技能鉴定为抓手，提升专卖队伍素质。始终坚持人是一切工作的根本，队伍素质的高低直接决定工作的成效，尽力保障专卖人员的同时，始终以专卖管理岗位技能鉴定为抓手，开展岗位认证，推动持证上岗，不断提高技能鉴定合格率和持证上岗率，切实抓好基层专卖管理人员的素质提升，沾益辖区内共配备了24名专卖工作人员，文化程度以大专以上为主，平均年龄40岁，其中10人持有高级专卖管理员资格证书，6人持有中级专卖管理员资格证书，扣除年龄因素，持证上岗率为84%。

　　三是加强岗位知识和技能培训，努力培养基层专业化人才。采用“请进来、送出去、内部岗位切磋”的方式对专卖人员进行加力、充电，适时通过岗位练兵、岗位技能竞赛等活动打通人员成长通道，力促多岗位锻炼，培养一专多能、一岗多能的复合型人才，扎实提高队伍素质。

　　四是注重规范，切实深化专卖基础管理。按照“目标为引、流程为纲、融合为体、岗位为基、集成为用”的工作思路，以规范化为抓手，围绕“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”的“六化”要求，将信息化技术与基础管理、制度、流程、标准、考核等管理要素有机结合，切实深化专卖基础管理。在创优工作中，对各项制度文件进行全面梳理，并结合自身实际情况进一步补充、完善，力求体系与业务深度融合，构建专卖现代管理模式，把县级专卖管理体系做精、做细、做实，打牢好用、管用、实用的专卖管理体系基础。

　　五是准确定位，切实加强专卖内管工作。全局上下高度重视专卖内管工作，始终把专卖工作是国家行政执法工作的组成部分，通过加强专卖管理来充分体现和展示党和国家提出的全面依法行政的精神和要求，同时把专卖内管工作作为行业依法行政的重要内部监管机制，通过内管来规范行业两烟生产经营行为，从思想认识上做到了准确定位。通过专销例会、月季度考核渠道及时与卷烟营销部门和烟叶站点沟通、反馈，全面提升内管工作效率，努力维护良好的“两烟”生产经营秩序，真正把发展建立在可靠的市场基础和规范的工作基础之上。

　　六是合纵连横，高压打击涉烟违法犯罪。始终注重高压打击涉烟违法犯罪活动，在舆论宣传上，紧紧抓住烟草从业者和消费者两个端口，全范围、多渠道进行法律、法规的宣传，不厌其烦，反复宣讲，营造良好的舆论氛围和执法环境。

　　七是市场监管日常化，全力净化两烟市场环境。始终不依赖于专项行动和突击监管，而是把专项行动的工作方法、工作精神内化到日常监管工作中，把市场监管工作日常化作为保障“卷烟营销上水平”的一项重要工作抓细抓实。始终坚持市场监管与内部监管有机结合、市场监管与源头打假相结合、市场监管与专项检查相结合、市场监管与查办网络案件相结合的工作思路，谋求“上下贯通、左右协同、有机一体、有效运行”的工作局面，把提高市场监管能力、构建“打击严厉、管理到位、疏导及时、服务周到”的市场监管体系作为重中之重来抓。自创建活动开展至今，共查获涉卷烟案件895起，涉案卷烟46683.8条，案值3065636.4元，有效净化了辖区内两烟市场环境。