烟草在线—吸烟有害健康！

;缺乏可行的考核办法，企业资金收支、对投资决策情况、对外担保等或有负债、利润分配等重大决策掌握不全，投资决策随意性大，企业财务人员对经营情况处于从属

问题，一是完善企业绩效考核制度，让职工培训与企业绩效考核紧密联系，用绩效考核办法跟踪培训内容转化成果；二是为受训人创造培训成果转化的机会；

了《关于调整品牌培育考核办法的规定》。经过全体营销人员的不懈努力，我们的品牌培育工作效果明显。截止8月底，培育品牌中的泰山系列销售22箱，完成年计划的110

、完善监管考核制度。对内部专卖管理监督部门主要是考核其是否按照规定对经营行为进行了依法监管以及监管的效果。按照具体的内部专卖监管考核办法进行考核，促进监管制度的有效落实。　　2、完善内控

并上墙，建立资产管理制度、日常考勤制度、培训会议制度、竞聘上岗制度、绩效考核办法等规章制度，规范对标管理。　　四、下一步工作计划　　经过近两年基层烟站的组织机构改革、定岗

的形式化拜访作风盛行。所以优化绩效考核势在必行，通过合理的绩效考核办法，将客户服务满意度的指标纳入考核体系，强化月度考核，与绩效挂钩

，实现上一环节不通过不进入下一环节；四是加强考核，制定整顿规范工作实施意见和整顿规范工作考核办法，将监督管理目标任务分解到各部门，并进

、分解到每条营销线路。围绕“泰山”品牌培育建功立业活动，专门制定了终端维护具体考核办法，进一步提升了客户经理、卷烟零售户搞好终端维护的自觉性和主动性。充分发挥网络终端宣传多媒体

年全员营销准则》、《江西中烟赣南卷烟厂2013年评先评优考核办法》和《江西中烟赣南卷烟厂支持南康市场金圣系列超万箱实施方案》，专门成立了一支有23人组成的全员营销队伍，有

，形成有效的激励约束机制。要健全考核机制，完善考核办法，加强绩效管理，体现公平，让干得好、干得多的员工考核得好，真实反映其劳动

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