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  • 现代零售终端之我见(图)

    ,更好的服务大家,现代终端不光让我们在销售的时候方变了很多,也让我们在平台里面了解到烟草和一些其他的有用的知识。   我从普通的零售户慢慢跟着烟草公司客户经理
  • 墙外开花,墙内也要香

    。[①]   3、拉动省产烟消费的措施及办法   拉动省产卷烟消费是一项复杂、系统的工程,需要烟草工商业的密切协同,需要客户经理精心的品牌培育,需要营销的宏观调控政策
  • 如何寻找“黄金地段”?

    ,很是吸引顾客的眼球。每天上下班的时间,也是我店里卷烟生意最忙碌的时候,那次烟草公司的客户经理刘经理来做店访时告诉我,这两个月我店里的卷烟销售量和对面的先
  • 关于加强专卖许可证管理办法的几点探索

    明确了市管员、客户经理、配送人员的规定动作;其次制定了配套的三员联动的考核机制,保障监管机制落到实处;最后是定期召开三员联席会议,通报许可证
  • 争做东北振兴排头兵

    。要在本地市场上下真功夫,强化规范经营监管,强化网上订单监管,开展客户经理纪律作风整顿,进一步提升规范意识、责任意识、服务意识,规范
  • 增强“四种能力” 提升销售业绩

    ,并按照“指导+创新”的方式去做好陈列。“指导”就是要按照烟草部门客户经理的日常知道去做好品牌陈列展示;“创新”就是自身要有一定的创意,也就是要结合自己
  • 如何加强许可证后续精准监管?

    不到位的情况下,可能存在客户经理违反内部规范经营的规定,故意制造虚拟客户订购卷烟,再将卷烟倒卖牟取差价的问题。   二、主要问题的原因分析   烟草专卖管理部门
  • 清风徐来满眼春(上)(图)

    的生活和经营顿时陷入了困境。在市场拜访时,客户经理李学辉了解到这一情况,他在第一时间向单位反映了这个情况。“零售客户是我们的衣食父母,我们必须要帮助他渡过难关
  • 在实施APCD工作法中提升监管水平

    案件经营意识,峰峰局采取了以下四方面项措施:   一是重视四员联动机制。强化实施市场监管员、稽查员、客户经理和配送员互通信息的四员联系机制,及时反馈对在卷烟市场
  • 农村卷烟市场开发的“3和1”

    引导激发消费者的潜在需求;商业企业是消费引导的指挥军,应充分发挥其在客户经理、电访员、送货员、专管员在服务方面的优势和承上启下的桥梁纽带职能作用,更新服务理念