烟草在线—吸烟有害健康！

下，形成了拓展性强、配置灵活的流程资产管理体系…… 　　“我们围绕流程体系建设、供应链效率提升、研产销一体化等相关流程开展内部诊断，共梳理了15项战略流程和管理支持流程

，寻求零售户获利途径，把协同营销、订单供货、零售户盈利引入网建体系，建立完整的价值链和高效敏捷的供应链，促使“市场服务、品牌培育、零售户盈利”有机

、工商等有关部门的沟通配合，加大对汽运中转站、高速公路、物流货运场站等运输枢纽的监管检查力度，有效切断非法烟草专卖品的供应链。三要突出网络打假。积极研究探索互联网涉烟案件的侦办

、人才、供应链金融等资源，扩大增值服务；健全规则，建立面向工业、零售客户、消费者、市场的配套机制，维护良好生态。终端升级，打造渠道品牌

;使其成为聚合供应链资源的智慧生态圈；为终端增赢利，使其成为具有高度黏性的渠道品牌；给队伍添活力，使其成为卷烟营销高质量发展的内生动力。　　入

;优化升级供应链系统。深化商业公司、零售客户、消费者“三个满意”服务宗旨，以原料、材料、技术的全面提升和营销方式、营销队伍的综合转型为品牌赋能。　　——树立精益争先理念，

下达管理指令。　　比如，系统与财务及供应链管理系统无缝对接，通过综合分析各项费用及产地、等级等系列数据，财务部门可以及时准确掌握原料库存资金、采购资金和成本构成

尝试“互联网+烟草物流”体系建设，在管理监控、配送流程等方面实现信息物流供应链信息化。建立物流跟踪体系，商业企业和零售客户根据智能终端，实现物流动态查询

，涉案金额总计3422.52万元。　　“专项行动的扎实开展，对全省烟叶‘防外流’起到积极作用，有力打击了制假烟叶原料地下供应链，认真落实了国家局在

、效益最大化，实现物流绩效的全面提升。在烟草精益流程管理方面，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精细化高效运作；在精益服务方面，明确精益供应链

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