烟草在线—吸烟有害健康！

种植收购合同管理规范、烟叶产前投入管理规范、烟叶收购和烟叶生产专业化服务规范等方面。近年来为加强对基层烟叶站的管理，国家局党组审时度势、运筹帷幄，在行业内先后部署开展了烟叶

，涵盖电子合同管理、生产管理、收购管理、资金管理、物资管理、调拨管理、运行分析、物流管理等；业务应用基本实现全覆盖，烟叶计划、生产、收购、调拨、物流等生产经营

，加强工商合同管理，建立行业统一的存销比调控规则，重点针对主销规格细化存销比调控指标；基于工商存销比下达月度生产码段，根据省级工业公司

合同管理；三是加强过程控制；四是加强组织纪律。” 　　——【河南省局安排部署烟叶生产严控面积坚守红线工作】　　　3月28日，河南省局召开紧急

的标准，甚至可以说连资金运用的有效控制与监督都谈不上。应当看到，我们在采购、销售、资金、预算、合同管理等环节控制薄弱；企业管理层面的发展战略、思路、措施也有

　　管理的人治化的主要表现为权力的集中化和沟通的黑箱化。　　1.权力集中化。　　首先是烟叶站站长对烟站人、财、物管理工作负全责，分管烤烟生产、收购、调拨、种植收购合同管理、党建、员工

;调整与经营对象的关系，对于基层县局（分公司）主要涉及合同管理、服务质量、风险防范、权益保护等内容。　　县级分公司是“两烟”生产经营工作的最前端，

　　烟草在线石城消息　　2012年，江西石城高田烟站认真贯彻执行烟草行业“稳定规模，合同管理，狠抓基础，主攻质量，提升

、维护国家利益和消费者利益的高度，充分认识计划合同的严肃性，强化计划观念，始终把合同管理作为烟叶工作的主线，贯穿于烟叶生产经营全过程，

、100%落地销售、100%落户销售；加强对烟叶生产“双控”落实情况的检查，全面完善烟叶产购合同管理，切实遵守国家烟草专卖局关于烟叶收购的“七条要求”和“五条

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