烟草在线—吸烟有害健康！

;建立健全一套科学、管用、完善、适用的基层专卖工作考评体系显得尤为重要。　　一、当前基层专卖管理工作考核中存在的主要问题　　应该说，专卖管理工作考核机制在行业已实施了多年，

形式进行记录和维护，对个人的执法行为、参与的教育培训、考试、廉政建设、日常工作与阶段自评、目标管理等环节结合起来，突出“专卖执法人员个人绩效综合考评体系”建设，

不同级别、不同层次、不同类型干部的岗位职责规范及能力要素标准，建立门类齐全、各有侧重、各具特色、简便实用的中层干部考评体系，为干部选拔任用和实绩考核提供科学的依据。二是

）建立了严格的考核追责体系。通过责任追究、奖惩兑现、岗级调整等手段，对考核机制相应进行了创新，建立了一套考评机构健全、程序严格、流程透明、标准统一、奖惩落实的考评

考评体系，参照考核细则，每季度对小组成员开展一次考核评分。按照守法经营、配合执法检查等情况占权重35%，经营能力、品牌培育能力、终端建设等情况占权重65%进行

解决以上问题，一方面是建立客户诚信经营考评体系，按照客户守法经营、配合执法检查、经营能力、品牌培育能力、终端建设等情况进行考评，每季度对小组成员开展一次考核

。只有努力建立和完善一套组织有力、决策科学、权责对等、分工合理、执行顺畅、监督有力的专卖执法监督考评体系，才能更好推动烟草行业专卖管理依法行政的水平再上新台阶。因此，在专卖

机构，充实整顿办人员，完善整顿办工作制度和考评体系，为各项工作开展提供更加有力的组织支撑和人才保障。　　必须强化领导、形成合力　　整规工作涉及全局

管理制度、工作标准、考评体系之中，贯穿在生产经营管理的实际过程，促进职工立足本职岗位成才成长。　　　三要加强烟草企业文化建设。美国兰德公司和麦肯锡公司对全球经济增长最快

。围绕“532”、“461”品牌发展战略，完善重点品牌培育规划，建立品牌培育绩效考评体系，把品牌培育贡献度作为考核营销人员工作业绩的重要指标，切实

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