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、营销各项考核指标的下达，专卖办、营销部、网格工作站通过多次会议进行讨论，结合各部门的主要职能，明确分工又相互结合，紧紧围绕2018年“元春

项目考核指标和年度考核指标，建立了网格管理考核评价体系，严格考核，严格兑现奖惩，提升了网格工作效率，有效解决好技术、管理、服务

单列指标，修改已不适用的考核标准，增加新修订的考核指标，使考核更贴合实际情况，进一步强化绩效考核总体目标，促进绩效管理工作的有序

（区）营销网建工作进行了考核。　　一是紧盯目标抓关键。按照“责任层层传导、任务精准落实”的原则，市局（公司）将原来的30项考核指标调整

体系和评价体系的融合。　　二是注重考核的全面性。坚持以问题倒逼为动力，着力在管理思想上找根源，在顶层设计上找方法，科学设置了8项重点考核指标和相对应的8个精

，要求围绕全市考核指标分层进行意见抒发，指出剩余时间工作努力的方向、目标。　　其次，客服人员结合考核指标谈如何促进工作。客服人员表示要理清“总量与单箱均价”间

，稳步推进精益收购，加强烟叶精益安全、仓储管理，提高烟叶精益生产管理水平。　　四是建立督促考核机制，切实提高工作水平。进一步细化考核指标，

单位的考核内容和考核指标。各直属单位年度工作业绩考核实行评分制，总分为100分。考核指标按国家现行财会制度和统计制度规定的口径核算。　　考核细则由正向激励考核及负向约束考核两部分构成

考核指标，考核指标能量化尽量量化，不能量化的指标要具体、可操作、可测量。在此基础上广泛征求意见，制定部门考核办法和考核细则，明确考核原则、形式

紧密结合，切实加强执法理念、办案技巧等专业知识的培训力度和强度，全面提高稽查中队案件查处能力。　　二是分解任务目标，量化考核指标。对稽查中队、稽查员分别

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