烟草在线定西消息　　为全面检验二季度营销网建工作质量，以考核助推各项工作提质增效。近日，甘肃省定西市局（公司）组成考评组对全市七县（区）营销网建工作进行了考核。

　　一是紧盯目标抓关键。按照“责任层层传导、任务精准落实”的原则，市局（公司）将原来的30项考核指标调整为21项关键业绩指标，紧紧围绕市场控制、品牌培育、客户服务、终端建设等四个模块评价营销网建工作质量，充分发挥考核导向作用，确保全市上下方向相同，步调一致，圆满完成年度工作目标。

　　二是对照标准抓重点。以营销标准子体系为标尺，对照已经发布的14个管理标准和5个技术标准，全面检查信息采集、“135”工作法、客户拜访等重点工作落实情况，积极营造工作有章法、事事有标准的良好氛围，确保营销标准化工作深刻人心，实践于行。

　　三是创新方式抓质量。考核模式上，打破以往单纯分客户经理片区考核模式，采取分区划片的形式，将考核区域分为核心区、经济区、偏远区，更加注重考核的全面性、实效性。队伍建设上，在“一口清”展示的基础上，增设营销人员网上考试，更加注重对营销人员综合素养的检验。考核指标上，实行加减分制，鼓励各单位为解决工作中的问题、提高工作绩效开展创新工作，积极营造绩效有评价、奖罚有依据的良好局面。

　　四是注重整改抓实效。对考核中发现的问题，考核组及时召开专题反馈会、下发整改通知书，让各单位明确工作的问题点和提升点。考核结束后及时总结亮点和问题，形成考核通报，确保问题不漏项、提升有方向，效果有验证。