烟草在线—吸烟有害健康！

、“四大协会”、创新工作室职能，搭建科技创新平台，将研创中心管理职能调整到企业管理部，制定《科研经费使用规定》等制度，设立常态化技术论坛……一批

研发费用投入，探索建立以提升研发层次为目标的科技投入机制、以提高科技贡献率为目的的成果转化机制，推动大技术中心内部科技资源开放共享，提高项目经费使用效益

和奖惩办法，切实履行烟草专卖管理职能。　　三是夯实制度基础。除了严格执行《烟草专卖法》和国家局制定的一系列执法办案规定外，还要建立信息举报、保密、资料保管、案例分析、经费

财务风险，建立健全财务规章制度，不断铲除滋生腐败的土壤。坚决根据有预算才开支，没预算不开支，加强经费管理和经费使用效益，既会花钱

看做高于一切，才能真正地维护职工利益。　　三、使用好有限的工会经费。　　要将宝贵经费使用到关键处，使用于刀刃之上，大致可以分为广泛性性和针对性两个方面

，加强培训经费管理，注重投入产出比，提高经费使用的效率。　　二、烟草企业要正视培训工作存在的问题。　　2014年，烟草企业培训工作与往年相比

，昂首快步。　　经费要“低温” 　　必要的科研经费是保证科研工作顺利实施的最基本条件之一，如何科学、规范地使用有限的科研经费，提高科研经费的使用效益，

了明确规定：管理组织要制定管护经费的使用管理办法，将经费全部用于烟水配套设施的运行、管理、维修及管护人员的工资开支。同时，实行专人专管、专款专用，

出国（境）等“三公经费”使用方面要从严控制、规范管理。要清正廉洁，永葆本色，清清白白做人，踏踏实实干事。要弘扬“节奏要快、标准要高

》、《办案经费使用规定》、《案件查处流程环节控制管理办法》、《专卖执法案卷审查制度》、《行政执法检查评议制度》等有关案件查处方面的制度、规范和流程进行监控。　　围绕专卖终端管理通过建立专卖管理体系

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