烟草在线—吸烟有害健康！

，有时候长期养成的惰性心理与不规范的行为使得很难改变职工的思想，一些固定僵化的思维模式也未打破，一些职工对6S　现场管理的长期性和必要性认识不足，

表现的不积极、不作为，甚至是抵制反对。这固然有体制机制的问题，但对广大干部而言，首先必须从解决自身观念入手，打破长久以来积淀深厚的官僚惰性

;没有相应的监督、考核措施，导致制度形同虚设、软而无力。　　（四）工作缺乏创新、办事推诿拖沓　　部分机关工作人员安于现状、惰性思维严重；工作

;是游戏吸引了店主的眼球。一家店铺，在一定的时间，没有一个顾客步入，倒置这样的后果与老板的惰性有一定的关系。　　到了菜场旁边的一家批发部，

管理，优化基层领导干部结构，以消除惰性，提高基层领导干部的积极性和创造性；三是打破正式员工和聘用员工的身份界限。众所周知，目前在

　　交叉走访即不同管理所、不同片区市管员之间相互走访其他片区经营户。交叉走访可以看成是部门轮岗的一种变通形式，主要是考虑到市管员对自己管理所、片区的熟悉造成的厌倦性、惰性、管理失灵

;做好卷烟的先进先卖工作，可以有效避免这些情况，避免损失，也是增效的一种。　　二是要做到量少勤进。有许多零售客户的思想上都存在着一种“惰性”，怕

发扬优势，增强青年员工强素质、干事业的信心。　　一、部分青年员工的发展障碍　　（1）部分青年同志在工作中仍有一定惰性，对身边或自己的一些所谓

出入，且零售户通常存在“惰性”，提交订单后就懒得再去修改，如果客户经理在零售户提交订单后再去指导，可想而知指导的实际效果就会被大打折扣。　　二是

，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识团队的作用，

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