烟草在线—吸烟有害健康！

，创优工作的“六有”任务中，既有扎实的基础管理、和谐的劳动关系等硬指标，也有良好的职业道德、科学民主的管理等软指标。对此，作为创优工作的主要

管理、烟叶生产的“硬指标”上深刻分析了与先进兄弟单位的差距，从企业管理、文化建设、创新能力等“软实力”上认真查找了自身存在的不足。　　　面对差距和不足，应该怎么办

硬指标，又有文化、素养软指标。二是高标准。目标设置紧扣上级要求，“不跳够不到，跳一跳够得到”，体现了上水平的要求。三是严要求。对所有目标指标

，要求不高；有些单位的主要领导有重业务轻党建的思想，认为经济工作和业务工作是硬指标，党建工作是软任务，党建工作摆不上应有的位置

绩效管理体系的主要做法　　（一）运用系统模型，构建“1417”绩效指标体系。思想政治工作的绩效既要包括生产经营方面的硬指标，又要包括思想文化

，“服务力”不仅是商业企业的“软实力”，更升级成一个“硬指标”。　　“与企业共同发展才是大服务。”包诚善说。　　在服务员工方面，不仅体现在学习环境上，

优秀卷烟工厂、标杆工厂的关键时期，不但要提升经济技术“硬指标”，更要注重要提升人文素养“软指标”，增强“软实力”。　　为此，分厂以深化创先争优

。在企业，基层党组织建设同样是和发展相关联的硬指标，同样出凝聚力、战斗力和生产力，只有把党员视为企业的宝贵财富，把激发党员活力、发挥党员作用

员工签订了责任书，这样将安全工作层层落实，作为一项考核的硬指标纳入到责任状中，加大了安全管理力度。通过大家的齐抓共管，车间3年来安全事故首次实现

，个人认为，对标不能拘泥于某项经济指标，不妨把对标与这一战略目标紧密结合起来，在比较企业经济硬指标的同时，比比领导班子的团结

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