烟草在线—吸烟有害健康！

;通过在走访的基础上开展分级分类预警管理、提高零售终端重点品牌上摊宽度、专销结合盘实核心客户库存、细化指标真实剖析市场、制定推广出样陈列规范、关注核心诉求推进明码标价。沐川烟草本地市场培育、零售终端

普通客户的标准服务、核心客户的超值服务、弱势客户的帮扶服务等，与零售户建立起唇齿相依的战略合作伙伴关系，使群众感受到烟草人的亲情化关怀，客户满意度得到不断提升

;那时候从来没有想到自己也会从事卷烟销售这个事业，现在我们家的生活也越过越好，从欠债无数到现在生活小康，从过去的小小培育群发展到现在的核心客户，从

;对重点核心客户，在宣传培育品牌时则要增加多重服务，如陈列摆放、库存预警、订货指导等等，并及时跟踪了解卷烟的销售进度情况，对异常市场信息及时向上反馈

。在日常拜访中，客户经理严格按照　“135“工作法，核心客户拜访3次/月，重点客户拜访2次/月，一般客户拜访1次/月的标准，按质保

）立足市场的“点线面”，开展精准营销。　　一是精选优质终端的“点”，做好新品投放。精心挑选商场、超市、“丝路情”服务品牌示范店等新品推荐能力强的核心客户进行新品投放

要把握的关键点。　　从渠道上来讲，批发市场和集贸市场是农村市场的主流的渠道，这是工业企业必须要去占据的。把握上述渠道的关键是运用好核心客户的渠道宣传效果，如经营

核心客户。　　对客户进行分类。根据客户构成，找出那些拜访产生了作用的客户，分析客户分别需要何种服务？哪些客户和市场在增长，哪些在萎缩

，终端形象的好坏，不仅影响到客户收益，更影响到行业的经营与服务形象，因此，要紧抓核心客户，不放重点客户，立足

全市零售客户划分为战略核心客户、基本保障客户、适度满足客户和“两节”供应客户四大类，并依据客户分类制定不同的货源投放措施，让卷烟投放更加合理、更加精确，实现

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