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，必定能激起专卖管理队伍打假破网工作的积极性。　　（三）借助内管工作的开展完善重大涉烟案件预防机制　　以打击力度和打击成果来衡量烟草部门打假破网工作能力的好坏并无

　　烟草在线专稿　　　　一、建立“三员互控”监督制度的可行性　　通过几年来的内管工作实践，内部专卖管理监督中存在的问题靠内管员单枪匹马已难以解决，从而在严格贯彻落实

商品流通工作和宣传推广工作。这不啻是带着镣铐跳舞，需要的是开动脑筋发动机器，习惯在受控的环境下创造性地有效开展工作，千万不能做新时代的法盲。三是它会对烟草专卖、内

和精准度。将内管工作与目标管理绩效考核有机结合，推行卷烟规范经营激励约束政策，形成一线人员互查互评联动考核机制，进一步激发全员参与规范经营的积极性。　　四

”，提升打击命中率和精准度。将内管工作与目标管理绩效考核有机结合，推行卷烟规范经营激励约束政策，形成一线人员互查互评联动考核机制，进一步激发全员参与

实施积分制管理的关键。但专卖内管工作涉及岗位多、类别差异大、业务流程长，且分段属性明显，给指标的精准筛选与把控造成了一定困难。　　针对这一问题，富县

。因此内管监督是非常重要的，必须进一步健全完善内管工作机制，优化升级监管防控体系，严肃处理“内外勾结、主观故意、组织参与”行为。狠抓内管，就必须成立

，并配备工作用车一辆，开展专卖内管工作所需的后勤保障费用由省局下拨到驻地单位。（六）监管重点一是对辖区地市级公司的生产经营情况进行

协作，加强管理，共同推动治理卷烟非法流通的各项制度措施落到实处。　　四是实行监管公开。内部监管部门要保证专卖内管工作的运行过程科学化、公开化。要将工作规范固化到卷烟经营

执法过程公开化、透明化，使内管工作精细化、协作化。要大力推进说理式办案，在案件事实上做到“说清事理”，在行为定性上做到“说透法理”，在处罚裁量上

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