烟草在线—吸烟有害健康！

次，培育新型职业烟农1.27万户，烟农队伍结构进一步优化。围绕提升烟技员技能素质，湖北省局（公司）连续3年举办全省烟叶生产、调制、评级3项

老中青队伍结构合理，不同层级的人员均能做到人岗匹配。“专业化”是专业人才的专业化管理。在确定专业技术人员和专业技能人员岗位编制的基础上，做好专业人才引培聘、选用管工作。鼓励

，为卷烟营销队伍建设添砖加瓦。2.3开展班组建设，优化职能划分积极探索营销队伍建设，实行班组建设，优化营销队伍结构，每个班组设立品牌培育

，着力解决在政策执行、队伍结构、资源优化方面存在的问题，实现了烟站管理水平的持续提升。夯实“党建”这个根基群众的需求在哪里，党组织的作用就要发挥到哪里。基层烟站直

，做好“十四五”规划，提升襄阳烟草核心竞争力；积极推进文化建设，提升企业软实力；充分发掘队伍潜能，持续优化队伍结构

;公司）加强人才培育、优化队伍结构，积极推进人才强企工程的一个缩影。　　人才旺企业才能旺，人才强企业才能强。南通烟草商业着眼企业未来发展，

坚固是对抗风浪的重要保障，营销组织就像队伍建设的船体，要让其牢不可破，首先要稳定队伍，应对队伍结构做制度性的规定，让精兵强将进入

，严控100亩以上大户，优先满足生产水平高、诚信意识强的烟农种烟需求，把生产计划向懂技术、会经营、善管理的适度规模农户集中，推动烟农队伍结构优化

，直接关系到营销效果，对于卷烟行业也不例外。因此，提高卷烟营销人员综合素质，优化营销队伍结构势在必行。　　建立营销人员培训体系。通过专业化

工作的员工续留在营销队伍，结合自身业绩调整到合适的营销线路上，将素质不行、能力平平、绩效一般的营销人员调离营销岗位，进一步促进营销队伍的结构优化。同时

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