江苏南通，依江伴海。

　　江海，曾经是南通人出行的天然屏障。

　　如今桥架两岸，天堑变成通途。

　　苏通大桥、崇启大桥……跨越江海的一步，拉近了南通与周边城市的距离。南通濒江临海、出江入海的区位优势逐渐放大，枢纽地位日益突显。

　　桥梁，浓缩了时间与空间，带来的是发展机遇。“一带一路”倡议和长江经济带、长三角一体化发展、江苏沿海开发等多重国家战略在南通叠加，南通区域经济发展面临大有可为的历史机遇。南通市烟草专卖局（公司）党组书记、局长、经理高翔说：“我们要以此为契机，主动铺路搭桥，深入谋划和推动高质量发展走在前列。”

　　党建领航，同向发力

　　2018年6月26日上午9点，海安县烟草专卖局（分公司）党员李涛的手机上收到一条信息，今天是他入党19年的纪念日。南通市局（公司）企业微信推送了他的“政治生日”贺卡。

　　“‘政治生日贺卡’让我感受到了组织的关怀，也再次提醒我是一名共产党员。”李涛说。

　　近年来，南通烟草商业坚持以抓业务工作的力度和要求把党建工作抓具体、抓深入，把业务工作成效作为检验和淬炼党建工作成效的磐石，借助党的建设推动业务工作发展，利用业务工作载体和平台推动党的建设，使业务工作与党的建设同向发力、相互促进。

　　打造党建标准化平台。围绕制度规范、活动组织、工作流程、考核考评四个方面，量化政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设五大标准，固化发展党员、换届选举、组织生活、党务公开四类流程，深化工作机制、贯标对标、PDCA循环三项措施，构建完善党建工作“543”标准。

　　打造党建一体化平台。稳步推进新媒体背景下党员教育“一网一终端”网络互动平台建设。建立企业发展和党建工作“两个一百”考核办法，将党建工作成效评估与部门二级、个人三级绩效考核指标紧密挂钩，建立《党员综合考核档案》，落实纪实管理、积分考评，构建“抓党建、促发展”的企业党建一体化考评机制。

　　打造党建本土化平台。依托区域红色基地、廉政宣教、警示教育资源和企业自身文化室、党建活动室开展党建系列主题活动。引入“互联网+”思维，借助现代信息技术，打通“线上+线下”，建立“党建公众号”“支部微信群”“支部短消息平台”，构建“党建文化圈”，塑造党建品牌文化。

　　服务搭桥，客我连心

　　“我在南通市场买烟很放心。”谈及卷烟消费环境，一卷烟消费者竖起了大拇指。

　　“客户经理、送货员对我们很贴心。”一卷烟零售客户深有感触，“我感觉我不再是独立的个体，而是有组织的人了，烟草公司就是我们的合作伙伴。”

　　“南通烟草商业为我们开放了企业微信，打通了数据接口，使我们能够实时查阅卷烟品牌的销售情况。”说起南通烟草商业面向工业企业的服务，一工业企业代表说道。

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　　谋划和推动企业高质量发展，就是要对烟草商业企业在烟草全产业链条中的价值重新定位，把该做的做好，把该做的做实，消除“中梗阻”。这是南通烟草商业全体干部职工深入学习领会高质量发展内涵后达成的新共识。

　　落实行政执法公示、执法全过程记录和重大执法决定法制审核，推进专卖市场网格化监管，加强APCD工作法、“双随机一公开”检查手段运用，密切与公安、海关、邮政等相关部门的执法协作，推进专卖执法释法，始终保持市场监管高压态势。

　　坚持“规范+创新”，深化卷烟市场发展规律研究，创新卡通形象开展“小草说”品牌培育……南通烟草商业以“精心、诚心、真心、热心、贴心”为主要内容的五心服务赢得了客户的赞誉。

　　坚持“改造设备从源头提效率、优化流程向管理要效益、改进运行向管理求实效”，优化工序流程，整合配送线路，调整用工模式，集智攻关“细标合一”项目，混合包装、异型烟包装综合效率大幅提升，物流配送对接服务卷烟营销的能力持续增强。

　　人才培育，活力迸发

　　考生随机抽取考试座位；两套密封试题，分管领导现场随机指定考试试卷；考试现场全过程视频监控；纪检监察部门全程跟踪监督。这是近期南通市局（公司）机关工作人员遴选笔试的场景，也是南通市局（公司）加强人才培育、优化队伍结构，积极推进人才强企工程的一个缩影。

　　人才旺企业才能旺，人才强企业才能强。南通烟草商业着眼企业未来发展，下大力气盘活人力资源，先后组织开展科级干部选拔、市局（公司）机关工作人员遴选和综合事务类岗位等竞聘工作，进一步树立鲜明的选人用人导向，让“忠诚、干净、担当、绩优、公认”成为全体干部职工的追求，推进人才资源这一影响企业发展的核心要素持续优化。

　　突出抓好“人”。以人岗匹配、人岗相适为目标，鼓励员工开展多岗位交流锻炼，推动员工熟悉各岗位工作，促进员工全面进步、全面发展，提升职业发展的后劲。把牢员工入职关口，进一步规范新进人员的招聘工作，扩大选才视野，提高新进人员素质。

　　注重提升“能”。积极筹划、整体推进，充分发挥工会等群团组织作用，拓展内训师、学术活动月、QC小组等平台功能，建立“能人库”，构建能力素质综合性、多维度评价模型。开展分层分类培训，组织专业技能竞赛，让员工在场景化的实训锻炼中提升能力水平。

　　科学调配“薪”。积极探索用工体系改革，稳步推进薪酬新老体系转换，设法盘活工资存量，优化绩效分配，向实干肯干、业绩突出的员工和团体倾斜，不断调动和激发员工想干事、能干事、会干事、干成事的积极性、主动性。

　　在一系列举措的推动下，南通市局（公司）企业发展的基础更加扎实、动力更加强劲。下一步，南通烟草商业将聚力高质量发展，上下一心，勠力前行，奋力开启稳中向好发展新征程。