烟草在线—吸烟有害健康！

项目建设部两年来，赵明认真落实青州卷烟厂党委“工作课题化、课题项目制”的要求，参与完成的《提升成品卷烟发货效率》和《提升滤棒库物流系统运行效率》精益项目荣获厂级一等奖

;出台《创新工作管理规定》，深入推进卓越绩效管理，创新实施“工作课题化、课题项目制”管理机制，加大创新奖励力度。一系列实实在在的举措，激发了全体

的理论知识积极发挥到工作去，积极参与市局的QC课题、创新课题项目研究等工作。“星光不问赶路人”，相信她在未来的日子里将不断努力向前，取得更卓越的成绩。“道阻且长

，确保将课题项目研究透彻……”功夫不负有心人。近几年，刘宗霞和同事一直保持科技创新热度，创新成果频出。刘宗霞也因此成为同事和烟农眼中的“烟叶生产创新能人”“问题解决

初，青州卷烟厂党委决定全面实施“工作课题化、课题项目制”管理机制，即以课题推进为切入点，有效承接重点工作，全力破解企业发展难题，为打造

，广泛搜集资料，积极参考借鉴相关领域论文、专利，合理运用创新工具、流程加以解决，加快创新成果转化，按照“工作课题化、课题项目化”的要求细化

高效落实。二是精实推进企业管理。加强对标管理、精益管理和创新管理，提升QC课题项目质量。牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，厉行节约，提升

，对直接产生经济效益和产生无形效益的课题项目分别给予一定物质激励。　　标准化。一是将单点课纳入标准化管理体系，定期抽查单点课培训推广情况。二是结合TWI（一线主管

青年后备人才的思想、业务和能力素质，为企业在新常态下实现快速、持续、健康发展提供人才保证和智力支持。　　要建立电子管理档案。针对入库后备人才建立动态档案，完整记录其参加课题项目

的就是立足战略和战术两个层面，以课题项目引领、引导全员参与、强化过程控制，进而打通了质量系统关。　　战略层面是企业“六西格玛管理推进领导小组”和基层各作业项目组

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