县级局综合管理部门是基层单位的窗口，承担着政务、党务、财务、后勤服务、安全管理等多项工作，对口的上级部门多，工作头绪多、任务重、责任大。新的一年，如何提升县级局综合管理工作，笔者有以下几点思考：

一要精实推进绩效考核。对标年度考核标准，深入细化对部门、部门对员工的考核指标，做到考核内容全覆盖、重点突出。严格规范绩效考核计划提报、市场实地和痕迹化资料考核、考核通报、反馈会议、结果挂钩、改善计划落实等考核考评工作流程，建立闭环式绩效考核机制。针对薄弱环节，加大挂钩考核力度，不断改善落后指标运行状态，继续突出正激励和对违规现象的处罚力度。做好部门负责人与部门整体考核的有机结合，不断提升考核水平，促进工作高效落实。

二是精实推进企业管理。 加强对标管理、精益管理和创新管理，提升QC课题项目质量。牢固树立过“紧日子”的思想，精打细算，厉行节约，提升预算执行率。制定方案，扎实开展“制度执行年”活动，做好制度的“废改立”，加强制度的宣贯，完善制度执行监督管理机制，形成全员依制度、遇事找制度、解决问题不问领导问制度的行为习惯。

三要精实推进风险防范。树立风险防控意识，提升防范化解风险的能力和应急处置能力。毫不放松抓好精准化常态化疫情防控工作，确保全局上下万无一失。加强安全教育，提升全员安全意识，严格落实双重预防机制和隐患排查整改制度，落实安全责任，确保年度安全无事故。落实信访稳定排查制度和网络舆情监控日排查周报备制度，提升信访和网络舆情处置工作水平。落实信息管理制度，积极配合行业开展年度信息攻防演练，及时维护更新杀毒软件，定期做好办公平台、业务平台密码的高级设置处理工作，杜绝密码简单、密码统一的现象，确保网络安全无事故。

四要打造卓越干部队伍。加强班子自身建设，补齐短板，注重“德能勤绩廉”全面提升，努力实现“政治坚定、创新发展、团结有为、专业实干、清正廉洁”的班子建设目标。加强中层干部管理，严格落实定期述职、业绩评价和满意度测评制度，解决人浮于事、精神状态履职能力与岗位要求不匹配的问题，建立能上能下的用人机制，增强中层队伍的责任感和危机感。要求领导及中层干部开阔视野、优化综合素能，强化实践能力，全面增强学习、政治领导、改革创新、科学发展、依法行政、群众工作、狠抓落实，驾驭风险等“八项本领”，不断适应形势发展的需要。

五要打造卓越员工队伍。扎实开展思想作风整顿，推动全员思想大解放、作风大转变、能力大提升。开展全员形势教育、危机教育、爱岗敬业教育和职业道德教育，开展评优树模活动，营造积极向上、风清气正的良好氛围。加强青工的培养，注重关键岗位的历练，最大限度提供成长空间。用好年龄结构偏大员工，调动各个年龄段职工的积极性。落实职工教育培训计划，用好内训师资源，加强市局开展的网络直播课堂学习管理，提升教育培训质量，打造卓越员工队伍。

五要推进企业文化落地践行。鼓励职工加强国学、优秀传统文化、地方历史文化的学习，提升全员文化修养和道德修养。开展企业文化宣贯活动，开展以文载道、以文传情、以文培德活动，营造文化氛围，增强文化自信。积极践行社会主义核心价值观，组织开展好“道德大讲堂”以及精神文明建设创建活动。发挥好群团组织的桥梁和纽带作用，维护职工的合法权益，组织开展文体会活动、建言献策和劳动竞赛活动。认真学习大讲堂、文化读本、微信公众号，聆听咸烟故事，弘扬和践行“拼搏奉献、敬业求是”的企业精神。

总之，县级局是行业基层单位，县级局综合管理工作优势基层单位的基础性工作。只要牢固树立责任意识、服务意识、规范意识，做到对标管理、精益管理，科学管理，就一定能提升县级局综合管理水平，为行业高质量发展作出积极贡献。