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引领，突出关键绩效指标，建立目标测量系统与考核机制。二是建立一流的体系文件，注重文件“精”、“严”、“实”，切实发挥实用性和实效性。三是实施一流的信息化支撑

;促进了企业整体绩效指标的全面提升。　　强化内管工作。对生产管理各个环节的管理制度、工作流程、岗位职责进行进一步的梳理、修订、补充和完善，建立健全企业内管的长效机制。严把“制度关

、吃零食、缺席会议”等类似劳动纪律方面的扣分。而对绩效合约中有关工作“目标”和“任务”等KPI绩效指标的完成情况扣分很少，或者没做考核。　　为什么会出现这种情况呢？是我们

结算，推动网络建设上水平，做好网建文章。　　四是以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，实行全员绩效考核，做好管理文章。　　同时，

结算，推动网络建设上水平，做好网建文章。　　四是以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，实行全员绩效考核，做好管理文章。同时，实施

网络建设上水平，做好网建文章；四是以岗位职责为切入点，以绩效指标、基础工作和中心工作为基础，实现全面责任管理、全员绩效考核，做好

人员对“164”监管体系内容的理解。　　四是强化考核。围绕该体系工作标准，研究制定了可量化、易考核的专卖管理绩效指标，形成了一套覆盖性强、导向性强、规范性强的考核细则

定性的通过打分使之量化，从定性转化为定量。　　分解指标，运用KPI理论：部门的关键绩效指标必须分解到岗位。在岗位绩效考核中，不同的岗位

目标和营销创新目标相结合，形成年度KPI关键绩效指标、PPI工作计划绩效指标。广西中烟供图不仅如此，他们畅通员工成长通道，为员工成长打造平台、为员工干事创业提供

等关键环节，细算成本账、效益账。如工厂以提质、降本、保生产为目标，制定管理标准，确定价值绩效指标、KPI关键绩效指标、PI绩效考核指标等，通过“对标

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