烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂把基础管理上水平作为企业的核心管理工作来抓。经过一年的不懈努力，全厂基础管理水平实现全面提升。

　　着重抓好6S管理。2011年把6S管理作为国家局现场管理课题的主要内容来抓，在全厂范围内进行了再动员和再部署，聘请专业咨询公司的专家到现场指导培训，下发6S精益管理实施办法、推行手册、整理整顿指南、6S作业标准、考核细则等一系列文件，完善了标准，固化了流程。在推进6S精益管理过程中，通过建立样板部门，以样板部门带动非样板部门，形成了联动效应，其次狠抓6S管理考核，狠抓问题整改落实。一年来，6S管理改变了面貌、改变了认识、改变了习惯，实现了员工素养的整体提升，促进了基础管理上水平。

　　持续推进对标工作。对标管理按照“三对理念”即：对照标杆找差距，对照指标抓落实、对照难点求突破。围绕打造省内卷烟制造中心先进单位，立足于行业先进指标，合理选择标杆，努力缩小与标杆企业的差距。对梳理出来的差距和对标工作中的不足，进行表格化管理，细化分解对标指标，加强过程控制和持续改进。针对工作中的难点和关键点，开展课题攻关，将对标与技术创新、管理创新及QC活动有机结合起来，避免唯对标而对标，促进了企业整体绩效指标的全面提升。

　　强化内管工作。对生产管理各个环节的管理制度、工作流程、岗位职责进行进一步的梳理、修订、补充和完善，建立健全企业内管的长效机制。严把“制度关”，从根本上预防和杜绝问题的产生。进一步加大自查和复查力度，认真梳理、深入剖析可能存在的问题，落实整改。加强内管考核，对内管检查相关部门，完善内管工作台账制度，开展内管工作巡查，确保检查及时、整改及时。严把“监督关”。对涉及内部管理的各项工作，以标准化建设为基础，实现工作图示，推行归口负责制，打破过去权责不明，相互扯皮、推诿的现象。严把“归口关”。整顿办以管理创新课题的形式针对内部专卖管理监督工作所涉及的各项工作进行制度完善、流程梳理。

　　推进班组创优。根据公司对先进车间班组创建活动的工作部署，以“添活力”为目标，推进班组创优活动。制丝车间开展了“我与设备交朋友”为主题的班组建设活动，卷包车间开展了学习型、创新型、技能型、管理型、和谐型等“五型班组”建设活动，围绕“班组活力”强化班组建设。围绕“员工活力”提升员工素养，开展班组建设大评比，大比武，激发班组建设的活力和竞争力，在中烟举行的维修技能比武活动中，共有6个参赛机型，赣南烟厂参加了5个机型的比赛，获得了3个第一名和2个第二、1个第三的优异成绩。