烟草在线—吸烟有害健康！

)领导班子组织力量深入开展市场调研，精准研判和掌握社会库存、结构、价格等市场状态。在此基础上，依据历史实绩、客户经营能力等多种因素，科学合理确定短期目标任务

，努力实现2016年卷烟销售良好开局。　　一是做好年末岁初市场状态调整工作。深入市场，走访零售户，充分做好市场调研，准确掌握社会库存、结构

落实。县营销部组织力量深入开展节前市场调研，精准研判和掌握社会库存、结构、价格等市场状态。在此基础上科学制定了元、二月份卷烟销售目标和考核方案，下达到部、具体到人、细化到天

，合理优化库存到位。营销人员对零售客户进行逐户走访，对客户库存进行两周的跟踪盘点，同时针对客户的经营情况，引导客户优化库存结构，提升经营能力

;合理优化客户库存结构，充分满足客户销售需求；同时，提高客户资金周转率，提升客户盈利水平，提前为2016年开门红的卷烟营销布局打下

，全力满足真实需求，依据客户资金存量、畅销单品动销状况，最大限度优化库存结构、提高资金周转效率，切实尊重客户意愿，不贪量求多

、库存结构、真实消费者等信息，并注重收集整理客户建议，进一步查找服务工作的不足，针对客户需求及时进行沟通并妥善解决问题。　　三是勤指导。客户经理要针对客户进行

;帮助标杆终端客户做到规范经营，合理订单，库存结构合理，提高标杆终端客户的认同感、归属感、价值感。　　　三是加强终端系统使用，开拓先进经营模式

，合理调整库存结构，在货源投放上保证货源周期分配的准确性，为完成销售任务提供可靠的货源保障。　　着力找准短板，重点突破。领导班子成员带头深入一线

开展工作。　　一是分析市场当前状态，优化存量结构。帮助客户梳理库存结构，合理配置货源比例，针对各自商圈特点组织订购自身适销对路规格和价类，有效利用

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