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用工分配制度改革电视电话会议在北京召开，国家局局长姜成康强调，把加强岗位管理作为深化用工分配制度改革的关键，构建更加和谐的劳动关系。　　用工制度改革乃至人事劳资管理

劳动用工人事制度改革，优化人力资源配置。施甸县局（分公司）不断完善岗位管理。对管理干部实行一年一考核，两年一聘任，调动了员工岗位

队伍建设中，市局（公司）积极探索由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，在员工进出管理、劳动合同管理、员工岗位管理、人才选拔机制、搭建发展平台

劳动合同制职工；打破正式职工和聘用职工的身份界限，变身份管理为岗位管理，实行以岗定薪。　　（四）建立共同愿景。所谓共同愿景是指

指导作用的具有通用性质的制度。主要包括部门设置、岗位管理、岗位编制等组织职能管理制度。加强组织层制度建设，不断理顺工作关系，加强横向管理和纵向沟通，为实现烟草系统基础

，对易于滋生腐败的重点部门、重要岗位、关键环节，尤其是掌管人权、财权、物权的岗位的管理监督，防止各种腐败行为的发生。要强化党内监督，认真贯彻落实好

身份界限、缩小收入差距，变‘身份管理’为‘岗位管理’，给员工成长打开一个通道......。但你们已经启动，并取得初步成效”。同时张保振也说，用工

，将“我的职责”、“我的目标”、“我的流程”、“我的标准”、“我的改进”、“我的待办”、“我的日志”等重点内容进行分类梳理、描述确认，固定在统一的管理平台上，夯实岗位

，进一步深化用工分配制度改革，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”总体要求，根据生产经营和管理的实际需要，突出抓好岗位管理，

，丰富情感交流服务渠道；不断优化内部管理平台，持续提高企业管理水平，不断完善信息应用管理体系。　　（四）强化岗位管理

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