烟草在线—吸烟有害健康！

和规划如出现有偏差或差距，在周例会中要有具体说明和下步打算；通过数据分析有效落实实现销售目标，增强市场把控能力，提高精准营销水平。　　　四是重在

;一要系统策划，精心组织。通过建立健全联席工作制度、例会制度、报告制度以及信息发布制度，积极构建多部门协同工作机制，形成合力保障降本增效整体推进。二要加强控制

和执行要求，确保各项工作的有效推进和全面落实。　　二是强化执行标准。围绕“了解什么、发现什么、解决什么”的工作思路，完善工作月计划、周安排以及早晚例会制度，

;明确规定领导班子成员要定期参与部所工作例会，部门负责人每月到点工作不少于两次，与基层员工一起上市场、看动态、问需求、听建议、促规范，共同把脉市场难题、寻求破题

；部门间、个人间强化工作联络，对关连性问题进行协调解决；每月召开专销一体例会，四部门将本月存在的问题上报会议讨论，达成共识

客户经营能力和终端建设水平。　　五是加强专销结合，确保市场有力。通过定期召开专销例会、市场分析讨论会、专卖和营销人员一同走市场等形式，认真开展节后市场检查和客户服务

服务，全面落实维稳工作各项措施：一是要加强领导，靠实责任，不断提升各支部维稳工作水平；二是坚持季度例会制度，会议既要

;通过公司调度会、月度例会等，分析公司面临的市场形势及内外环境，积极调动全体员工的企业主人翁意识，提倡节约，反对浪费，培养员工精益

，在驻村的这一年里，潘兴胜先后走访群众1061人次，召开座谈会14次，与烟叶站和村两委召开产业技术培训会16次、党员及计生例会10次，低

围绕提高客户经理沟通效率，借鉴长堎镇经验每周一在周例会上，交流探讨如何提高与客户沟通交流的好经验、好做法，并在实际工作中采取以老带新，提升沟通

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