烟草在线—吸烟有害健康！

。　　其次是建立激励机制，做好价格跟踪。我们可根据片区自身实际情况，充分调动广大零售客户实施卷烟明码标价的自觉性。对于执行明码标价、明码实价较好的客户，可在

、增效”而形成的良性竞争平台。　　激励鼓舞人才。激励机制是人才培育中坚实的拉力，牵引着人才不断向上攀登。在工厂推进精益过程中，劳模创新工作室以劳模精神为核心，

科学家和首席专家33名。　　●培养卷烟高级调香师和卷烟调香师65名、调香工程硕士96名，烟草生物技术研究领域形成260人的团队规模。　　3、完善创新激励机制 　　●建立由总公司、省级

，提升业务能力。建立完善激励机制，制定大要案奖励办法，打通专业技术职称晋升通道，充分调动专卖人员主动提升能力的积极性，激发干事创业的激情

，完善激励机制，激发科技创新活力；科技创新要围绕中心，拓宽视野，贴近实际，抓能够促进生产力的大项目，

管理综合评价办法》《精益管理激励办法》和《精益改善项目管理办法》，构建精益管理的评价机制、激励机制和项目改善、固化、推广机制等，为全系统落实精益管理提供制度依据；

，除了物质奖励和激励机制外，老板如果能“以身作则，率先垂范”也可以很好地调动店员的积极性。　　小结：　　仁者见仁，智者见智。对于

，要积极开展卷烟消费互动活动，加强激励机制的研究。进一步完善会员关联制度，密切烟草企业与消费者、零售户与消费者之间的关系，增加烟草企业与消费者的黏性

;加强研发岗位业务知识培训，构建专业精锐的研发团队，实现研发人力资源的精益。　　进一步加强技术创新激励机制建设。切实把创新激励逐步向重点项目倾斜，向

。费用目标管控不到位。没有将费用的承担归位于相应的主体，没有调动各个部门的积极性。同时未将费用的管控纳入到绩效考核中去，未能形成相应的激励机制，使节约费用还

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