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;诚实、诚信、诚行，以诚感动客户。　　　三、强化作业流程，为做好物流管理树立规范意识　　　　一是要标准化。严格执行送货到户、到点、到边、到死角，做到标准

、时时都有。要树立规范意识，坚持按制度办事，按流程操作。要提高执行力，强化制度程序的“硬约束”，做到执行到位、令行禁止。领导干部特别是主要领导要

和领导干部作风，切实形成“235”教育实践活动长效机制。要培养感恩文化，把“感恩”作为“235”教育实践活动的重要内容；培养规范文化，使规范意识更加

一定程度上，行业部分员工严格规范的意识还比较单薄，一些单位严格规范的制度还不完善。因此，行业要持续加大整顿规范工作力度，营造“事事讲规范、人人重

内部专卖管理监管部署会议，征求意见，制定并下发内管工作安排意见，行之有效地开展内管政策形势教育、内管自律条规教育、内管制度培训教育，增强全员的规范

，把规范意识提高到一个新水平，把品牌培育作为营销进步的第一要务，时刻关注规范的行为，始终关注营销的终端，注重关注客户的满意度

和责任意识，自觉做到“四个严禁”。三是加大　“三项工作”相关管理人员的职业道德教育，学习国家局系列文件和相关要求，提高规范意识。　　2、完善制度，

和规范意识。　　一是继续开展领导干部带头学法用法讲法活动，发挥标杆引领作用。各级各部门主要负责人为本部门普法宣传的第一责任人，班子成员要带头学法用法讲法，采取

，供应商的询问、质疑、投诉等步骤也是监督盲点。　　5.人员素质有待提高。一是各级领导干部应当牢固树立规范意识，为物资采购工作和监督工作的开展提供良好环境。二是采购工作人员

的40余名干部职工给予了经济处罚。通过落实惩处机制，完善制度，规范管理，查办案件的治本作用得到发挥，广大干部职工的责任意识、自律意识、规范意识

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