烟草在线—吸烟有害健康！

。二、罚没卷烟管理问题的原因分析通过分析，产生以上问题的主要原因是:一是各部门沟通协调不畅。由于罚没卷烟销售工作涉及到专卖、营销、配送、内管、财务等多个部门，需要多个部门

，而是专卖、营销人员要互相补台、互相配合，不能出现问题互相指责、互相推诿、各自为战。　　二、做到信息同享共建。　　信息的深度共享、对接，是落实好专销结合的重要抓手

;也是这种体制下的必然选择。　　专销结合，就是“经营服从专卖，专卖保驾经营”，专卖和营销，是渠与水的关系，相辅相成，

，因此专卖人员应该熟悉掌握专卖、营销、内管系统的运用，对专卖、营销、内管数据进行精确分析，通过多种渠道获取零售市场有价值的信息，发现零售户异常问题

建议。　　二、当前烟草行业数据采集、分析、应用存在的问题　　目前，卷烟商业企业主要以专卖、营销、内管系统中展现的各类结构化数据开展订单分析工作，应用的数据量较少

，同时会同公安部门、专卖、营销、内管等职能部门定期组织异动的大户统一在县局约谈，将约谈形成常态化机制，始终将说与做有效结合，实现先礼后兵的效果

成了信息中心和陈楠的家常便饭。一头要对接专卖、营销、物流各个业务部门，一头要对接设计单位、开发公司，信息中心的三个会议室几乎每天都是满员状态。遇到大项目上线前的课题讨论

分析　　通过分析，产生以上问题的主要原因是：　　一是各部门沟通协调不畅。由于罚没卷烟销售工作涉及到专卖、营销、配送、内管、财务等多个部门，需要多个部门

，专卖、营销、内管部门负责人及兼职内管员、联络员参加。按照学习、汇报、讨论、安排下一步工作的程序召开会议11次，重点学习了行业“六个禁止”、“六个严禁、一个严控”、国家局（

”岗位互补机制。该机制以结对子的方式确定工作岗位的“A角”和“B角”，即不设立主、辅岗职责，专卖、营销人员在对应不同工作过程中，“A角”和“B角”形成互动

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