烟草在线—吸烟有害健康！

自主品牌体系，建成了品牌维护体系。三是渠道共建开启烟农增收新途径。充分发挥烟草行业的卷烟渠道优势，在保持鲜活农产品以订单生产为主的基础上，对二三产业环节的烟农

布局现状制定了相应的发展目标，推动品牌体系完成整合和重塑。　　不把“天子”品牌做强做优做大，重庆中烟就没有未来。　　基于这一认识，重庆中烟围绕“天子

上，凉山州局（公司）聚焦“高技术性、高安全性、高附加值、高回报率”四高产品，构建“大凉山”“金攀西”“川优农”三个品牌体系，授权

核心的“4+X”云产卷烟品牌体系总体思路。　　思路清晰，战略明确。结合发展蓝图，云南中烟营销中心及时跟进制定行动方案，坚定不移地持续深化营销管理体系

持续发展潜力的品牌体系。要着力稳住传统优势品牌的奠基地位，提升信心优质品牌市场竞争力。客户经理在全面了解和掌握本地市场消费群体、消费层次、消费水平及发展趋势等情况基础上，

」对聚沙成塔设置了门槛、「强」提醒了没有规模的质量缺乏说服力，没有质量的规模失之竞争力。　　最后，对于规格数量的规范要求，让整个品牌体系建设从方向性到了

「1906」在结构上最管用，也最解决问题，品牌力是一方面，产品本身是更为重要的另外一方面，毕竟进嘴巴的东西骗不了人。在双喜品牌体系下一再事半功倍

的，非“玉溪”莫属。沁人心脾的香气，尽善尽美的品质，亲近百姓的价格，使其一直作为引领中国烟草高端价值品牌体系的标杆，并始终保持

清晰、层次分明、相得益彰的品牌体系。只要整合到位、输出到位，“中国烟草”所具备和能够释放的能量，一定会让行业输出的向上与对外都豁然开朗。　　四是要有“中国烟草”的常态维护

，要么是品牌的体系不足以支撑快速的大规模上量，要么是稍微有点挫折遇阻就自我放弃。　　太多的经验教训告诉我们，如果仅仅只是想好第一步，没有准备

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